Генеральный директор и владелец компании ЗАО «Сангилен+». Успешный бизнесмен, всегда готовый к неожиданным решениям и ярким поступкам. Таким, например, как бизнес в сфере сельского хозяйства, организованный по принципу «белых перчаток»: без шума, грязи, пыли и надрыва. Только самая современная техника. И нетривиальные идеи – будь то «убойные» девушки на роликах при заправках или убойные цеха при крупнорогатом животноводстве.
Родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске. Закончил Красноярский технологический институт по специализации «Нефтепереработка» и Московскую бизнес-школу, со стажировкой в Италии.
Развивает деловые контакты с Западной Европой, при этом является искренним и истинным патриотом родной Восточной Сибири.


– Роман Геннадьевич, поведайте нам о плюсах возглавляемой вами компании «Сангилен+».
– Компания наша достаточно широко диверсифицирована. Главным образом занимаемся мы сельским хозяйством, растениеводством. Сами сеем, сами молотим, сами пашем. Мы же осуществляем продажу и сервисное обслуживание импортной сельскохозяйственной техники. Причём не просто импортной, а лучшей мировой техники. Помимо этого мы давно занимаемся оптовыми поставками нефтепродуктов, у нас есть небольшая розница, модули АЗС. И, наконец, четвёртое направление, которое в данный момент курируется лично мной и которое я лелею, как своего третьего ребёнка, это продажа, установка, проектирование оборудования для животноводства и птицеводства: убойные линии и т.п.
– Несмотря на молодость, вы – бизнесмен с солидным стажем.
– Идея заняться бизнесом возникла у меня примерно тогда, когда родители меня начали воспитывать, в 6 лет. Совсем ещё малышом я собирал бутылки, это уже был мой маленький бизнес. Потом стал заниматься марками – в итоге потихоньку входил во вкус. В принципе, деньги – именно свои – были у меня всегда.
– Сама ваша фамилия говорит об этом. Гольдман – «золотой человек». Родители, видимо, вам вовремя её истолковали?
– Нет, было не так. Родители говорили: «Рома, ты немец». Я плакал и возражал: «Ну, как я немец? Я же русский!» – «Ты немец по национальности». Я ревел и упирался: «Нет, вы врёте, такого не может быть! Какой же я немец? Вы что!» При этом они мне не говорили, как переводится моя фамилия, пока мне в школе преподаватель не перевела. На самом деле, Гольдман – это фамилия мамы. По папиной линии – Дорцвейлер, у него и прозвище раньше было Дорц.
– Родители в Сибирь с Поволжья попали?
– Да, родители моих родителей – с Поволжья. Они жили в городе Энгельсе, их сослали по знаменитому сталинскому указу в самом начале войны. Некоторых наших родственников вообще в Дудинку отправили. У отца родители умерли рано, в 6 лет у него была только бабушка. Его приняли, кажется, восьмым ребёнком в семью какого-то дальнего родственника. Жилось им не просто плохо, а очень плохо. Отцу по утрам бабушка давала несколько монеток копеек на то, чтобы он, единственный из всех детей, мог учиться в десятом классе. Впрочем, «единственный» – не потому что особенный, просто другим не хотелось доучиваться, и они пошли в фазанки и ПТУ по месту проживания. Жили в Берёзовке, а учиться отец ездил на Каменный квартал. Он рассказывал: «Мне давали несколько копеек, чтобы я ехал на электричке. На питание в школе денег не было, я должен был по возвращении кушать дома. Но я поступал иначе: утром выходил на полтора часа раньше, шёл пешком, проходил одну остановку, это получалась другая зона, а с другой зоны – меньше цена билета. В итоге на сэкономленные копейки я мог купить борщ, булочку и компот». Вот так мой отец когда-то жил, при этом у него два высших образования. Слава Богу, родители мои живы, здоровы – и не знаю, к сожалению или к счастью, до сих пор работают, хотя у них есть всё. Я чуть ли не силой отправляю их отдыхать, но они привыкли по жизни с утра до вечера трудиться. Отец сегодня работает в моей же компании обычным завхозом, приезжает на работу в 9, уезжает в 6 вечера.
– Думаю, вы переняли от родителей не только трудолюбие и педантичность.
– Мой принцип таков: я – там, где трудно. И где максимально интересно. Нельзя сказать, что я богатый человек, но я и не бедный. Так или иначе, работаю не за деньги. Если честно, я даже не знаю, сколько у меня денег. Я работаю за кайф. И если на сегодня мне в кайф, то я это делаю. Завтра будет скучно – я сверну лавочку. На сегодня мне не очень интересно на рынке нефтепродуктов, там всё чётко, всё отработано, всё стандартно. Сейчас абсолютно новая и волнующая меня тема – оборудование. Я лично езжу по всем заводам, по фабрикам. Хоть и не люблю, когда убивают животных, но всё равно рассматриваю, как технологически это выглядит. Мы ездим на бойни, знаем, что такое биогаз... Мне это так же интересно, как мальчику, которому дали разобрать машинку. Но мы эти самые «машинки» умудряемся продавать, умудряемся проектировать. И когда люди видят наши проекты, равнодушными как правило не остаются. В тесном сотрудничестве с маститой итальянской компанией «Валмонт» мы готовы поставлять и продавать самое современное оборудование для животноводства. По-настоящему увлёкшись растениеводством, в первые два-три года я был на поле, сам молотил, сам стоял у штурвала комбайна. Мне интересно всё, что касается сельхозтехники, современного оборудования. Но всё-таки на сегодня моё личное время – это оборудование для животноводческих комплексов. Как и во всём моём бизнесе, самое главное здесь – эффективность. Для повышения ясности проведу параллель: кто-то знакомится с девушкой и ставит галочку через полгода, кто-то знакомится и ставит галочку через месяц, а кто-то ставит галочку в этот же день. Вот это я и называю эффективностью.
Актуальность текущего момента – это для меня именно эффективность, та точка времени, где ты на сегодня максимально успешен как генеральный директор. А ведь моя компания тратит по 400 тысяч в сутки, будь то будни, выходной или Новый год. Это себестоимость всего нашего холдинга за 24 часа. Естественно, ты должен всё это дело окупить. И если ты занимаешься делом, которое несёт компании сто тысяч, а в это время есть дело, которое принесёт три миллиона, ты должен понимать, что делаешь не то.
– Помимо точного расчёта, в бизнесе необходима и интуиция…
– Даже предположив, что являюсь сильным бизнесменом, отвечу так: к сожалению, я не могу рассчитать всё на 3-5 лет вперёд. Ну, не гуру я!

продолжение на 3 стр., на 12 стр.