«Конкурент» беседует с директором предприятия «Красноярская теплосеть».

Июль традиционно считается временем отпусков. Но только не для теплоэнергетиков: им сейчас не до пляжей и пикников. Для них лето – горячая пора несколько в ином смысле, чем для всех остальных красноярцев: идет подготовка к новому отопительному сезону. К тому же у «Красноярской теплосети», филиала ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», теперь новый директор, который не намерен откладывать в долгий ящик решение насущных вопросов.
Сергей Иванов в эксклюзивном интервью респектабельной газете «Конкурент» рассказал о планах компании на ближайшие месяцы, об инновациях, используемых в отрасли, о самых острых проблемах – словом, обо всем том, из чего складываются трудовые будни специалистов-теплоэнергетиков.

– Сергей Валентинович, у вас, как у нового руководителя «Красноярской теплосети», наверняка есть свое видение того, что собой представляет возглавляемая вами компания. Если коротко – чем является для вас новое назначение?
– Если говорить об истории «Красноярской теплосети», то это одно из старейших наших предприятий: оно образовано более полувека назад, в 1958 году. В то время на его балансе было 36 километров сетей, они обеспечивали теплом 250 малоэтажных домов в районе ТЭЦ-1. Сегодня в нашем активе – почти половина всех теплосетей Красноярска и все сети Дивногорска. Самый крупный потребитель тепловой энергии сегодня – жилищно-коммунальный сектор, а из предприятий – «Енисейский ЦБК», «Завод синтетического каучука», «Красный Яр – шина».
«Красноярская теплосеть» – одно из самых сложных по обслуживанию хозяйств России. Суммарная протяженность принадлежащих компании труб составляет почти 1000 километров. Из-за сложного рельефа перепад высоты при их прокладывании достигает порой 70 метров. Стоит отметить также, что система горячего водоснабжения имеет у нас открытый водозабор: это значит, что вода, циркулирующая в сетях, используется как для отопления, так и для обеспечения потребителей горячей водой. Сегодня на балансе нашего предприятия, помимо тепловых сетей, находится также 19 километров паропроводов и конденсатопроводов, 13 центральных тепловых пунктов, 16 насосных станций, 7 электрокотельных в Красноярске и столько же в Дивногорске.
– Лето – самое напряженное время для вашей отрасли: плановые ремонты, проверки тепловых сетей, подготовка к новому отопительному сезону... Какая работа ведется предприятием в настоящий момент?
 – Сейчас проводятся ремонтные работы в соответствии с согласованным с городской администрацией графиком. Отставаний нет, хотя сроки некоторых работ были перенесены из-за продления отопительного сезона: в этом году он был дольше обычного на 10 дней.
В 2010 году мы планируем заменить порядка 20 километров теплосетей, отремонтировать насосное оборудование, электрокотлы. В последние годы испытания тепловых сетей проводятся при более высоком гидравлическом давлении, чтобы своевременно можно было выявить все проблемные участки и ликвидировать потенциальные очаги порывов, предупредив тем самым аварии, которые могут случиться зимой.
– В прошлом году существовали проблемы с финансированием ремонта теплосетей. В 2010-м в этом плане что-то изменилось?
– Определенные сложности остаются и сейчас. И в первую очередь – из-за дебиторской задолженности, размер которой превышает миллиард рублей. На сегодняшний день сохраняются проблемы с приобретением насосов, двигателей, трубопроводов, изоляции.
 – А если  взять организационный аспект – есть ли свои особенности у ремонтной кампании-2010?
 – За последние несколько лет мы значительно повысили объемы перекладки теплосетей: ежегодно меняем порядка 20 километров. Вы спросите, достаточно ли этого? Признаюсь честно: нет. По-хорошему, нам стоило бы менять коммуникации вдвое большей протяженности – 40-45 километров в год. Но на нашей работе до сих пор сказывается «провал» 90-х годов: недофинансирование отрасли в этот период привело к тому, что проблемы растут как снежный ком. И за два-три года достичь нужных показателей практически нереально. Чтобы это произошло, необходимо в разы увеличить финансирование ремонтной программы. Много лет коммуникации были «общими», то есть не имели хозяина. А значит, их состояние оставалось без должного внимания. Это как в ЖКХ: сначала было всё общественное, а сегодня каждый житель должен сам отвечать за свой дом. Ровно те же проблемы и у теплосетей.
– Сергей Валентинович, Красноярский городской Совет не так давно утвердил инвестиционную программу развития теплосетей города. Что планируется сделать в текущем году в ее рамках?
– Действительно, такая программа есть, она рассчитана на пять лет. В 2010 году началось строительство насосной станции на острове Посадном. Уже заложен фундамент, ведется монтаж каркаса. Также в этом году будет заменён участок теплосетей на улице Дубровинского; ведётся реконструкция электрокотельных «Восточной» и «Зеленой». Кроме того, уже вне программы, ведутся работы по модернизации красноярской ТЭЦ-1: здесь планирется заменить паро- и трубопроводы, которым более 40 лет.
– Как известно, болезнь проще предотвратить, чем лечить. Это универсальное правило наверняка применимо и к вашей сфере: разумнее инвестировать в профилактику, нежели в авральном режиме устранять аварии, ведь так?
– Абсолютно верно. Именно поэтому в последнее время в нашем городе большое внимание уделяется диагностике состояния тепловых сетей. За два прошлых года эксперты проверили 250 километров коммуникаций со сроком эксплуатации свыше 25 лет. В 2010-м планируем проверить еще 39 км сетей.
– Сейчас много говорится об инновациях, которые должны быть привнесены во все без исключения отрасли экономики. А вашей сферы перемены коснутся?
– В последнее время уже достаточно много сделано в этом направлении. На насосных станциях установлено оборудование частотного регулирования, которое позволяет экономить энергию и делать электронагрузки более плавными. Мы начали использовать шаровую арматуру, которая рассчитана на долгий срок безремонтной работы и гораздо легче в обслуживании. В этом году у нас появилось еще одно ноу-хау – покраска трубопроводов мастикой-вектором. Она отличается хорошими антикоррозийными свойствами, прочно держится на трубах.
Современное оборудование и передовые материалы, помимо того что делают работу более эффективной, еще и существенно экономят средства. Так что вкладываться в инновации необходимо. И конечно, мы всегда готовы перенять успешный опыт предприятий из других регионов и поделиться своим, так что поддерживаем постоянную связь с коллегами.
– Плановые ремонтные работы вызывают столь же плановый стресс у красноярцев: связан он (и это ни для кого не секрет) с многодневными отключениями горячей воды... Когда же у нас станет возможен ремонт сетей без отключений, как это происходит во всем цивилизованном мире? Или для Красноярска это пока утопия?
– Возможно, когда-нибудь это и станет реальностью. (Улыбается). Но, сами понимаете, для этого нужны существенные затраты. Помимо того, что необходимо вкладывать деньги в сами коммуникации, нужно инвестировать и в модернизацию ТЭЦ, которые у нас построены в первой половине ХХ века. Я был в Англии, в Германии, видел, как они работают: там станцию закрывают и сносят после 25 лет эксплуатации – она считается и морально, и функционально устаревшей. Но за границей и финансовые возможности, конечно, совсем другие.
– Сергей Валентинович, вы в «Красноярских теплосетях» человек новый. Какие перспективы в плане работы видите для себя?
– В теплоэнергетике я не новичок. Окончил красноярский политехнический институт, по специальности работаю с 93-го года: сначала – на крупной теплоэлектростанции, затем – директором теплосетей в Шарыпове, сейчас вот назначен сюда... Я ведь и в Москве успел поучиться, в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, изучал экономику, финансы и управление. Так что в отрасли я, можно сказать, свой человек. А вообще, электроэнергетика – это всегда ответственность. Колоссальная ответственность. Мне очень нравится моя работа – интересная, живая.
– Поделитесь своими профессиональными планами. Какие проблемы компании вы, как руководитель, намерены решить в первую очередь?
– Проблем много, но одну из них я для себя обозначил как основную – дефицит молодых кадров. Средний возраст сотрудников в нашей компании сейчас довольно высокий. Не в последнюю очередь это связано с небольшими зарплатами, которые не устраивают молодых специалистов. Хотя почему-то считается, что энергетика – это большие деньги, громадные зарплаты. Спешу развеять этот миф. (Улыбается). Многие специалисты старой закалки и сами бы уже хотели уйти на пенсию, но продолжают трудиться, поскольку иначе просто некому будет работать. Сейчас мы активно сотрудничаем с Сибирским федеральным университетом и уже пригласили к себе нескольких его выпускников. В этом месяце примем на работу в «Красноярскую теплосеть» двух молодых специалистов, а к сентябрю у нас в штате, надеюсь, появятся и другие новые кадры.