Острой полемикой в октябре прошлого года встретили депутаты краевого парламента персону Михаила Кузичева, когда обсуждался вопрос назначения его на должность вице-премьера Правительства Красноярского края. Некоторые законодатели уже тогда обратили внимание на то, что за спиной у Кузичева зловеще поблескивал «золотой парашют», с которым он уволился с поста генерального директора компании ОГК-2, и увидели в этом дурное предзнаменование. Напротив, сторонники кандидатуры Кузичева отмечали признаки его сильной деловой хватки даже в том, насколько скандально и неоднозначно произошло расставание с ОГК-2.
Между тем на прошлой неделе Михаил Васильевич проиграл суд в Ессентуках (Ставропольский край) и теперь обязан вернуть ОГК-2 446,5 миллиона рублей, отданных по его решению в виде бонусов бывшему топ-менеджменту компании.
Это событие окончательно развенчивает миф об управленческой эффективности Кузичева и обостряет вопрос о его будущем в Правительстве края.

«Парашютисты» с золотом

В 2005 году Михаил Кузичев перебрался с поста генерального директора «Красноярскэнерго» в Москву, где возглавил тогда входившую в состав РАО ЕЭС ОГК-2 и проработал там до конца мая 2008 года, вплоть до того момента, когда эта генерирующая компания перешла под контроль «Газпрома». Вместе с Кузичевым уволилось 15 топ-менеджеров.
Как известно, «настоящий руководитель» из всего может извлечь пользу, даже из своего увольнения. Причем не только для себя, но и для своих соратников. В РАО «ЕЭС России» заботились о руководящих кадрах. При уходе с работы им выплачивались денежные отступные, так называемые «золотые парашюты». Они позволяли менеджерам и пережить тяжесть утраты руководящих постов, подлечить расшатанные нервы, и продержаться до назначения на новый руководящий пост. Размер компенсаций равнялся нескольким окладам.
Кузичев мелочиться не стал. «Парашютисты» получили отступные на общую сумму в 494,3 миллиона рублей, а сам Кузичев – 62 миллиона.
Таким образом, команда Кузичева «вылетела» из компании без существенных потерь. Благополучно десантировавшись с борта ОГК-2, бывшие «топы» совершили мягкую посадку в разных городах и весях. Кузичев совершил перелёт в Красноярский край.

«Эффективные диверсанты»?

Пока парашютисты осваивались на новых местах работы, «Газпром», установивший оперативный контроль над ОГК-2, оценивал убытки. После себя команда Кузичева оставила, как говорят военные, «масштабные разрушения». Дело не ограничилось необоснованно высокими отступными.
Оказалось, что во времена Кузичева в ОГК-2 средства компании расходовались на возведение домов для отдыха руководства с фешенебельными банями, на различные увеселительные мероприятия, прогулки на теплоходах, что подтвердили в пресс-службе ОГК-2. На деньги компании руководство активно ездило отдыхать и «набираться опыта» за границу – в Турцию, Германию, Италию, Францию, даже в ЮАР, Австралию и Новую Зеландию!!!
Только на различные увеселительные мероприятия было потрачено порядка 60–70 миллионов рублей!
Была еще и Опционная программа, оператором которой выступил НОМОС-БАНК. Рядовые сотрудники опционов так и не увидели, так как все они сосредоточились в руках руководящих кадров. Не остался в накладе и банк. Ему было перечислено порядка 710 миллионов рублей и вознаграждение в размере 26 миллионов рублей!
Кстати, в августе 2009 года суд признал недействительным договор на обслуживание этой опционной программы и обязал вернуть эти деньги в ОГК-2.
Отдельной скандальной историей стали договоры на строительство новых энергоблоков, заключённые Кузичевым. Так, только «Группа Е4» получила от Михаила Васильевича почти 9 миллиардов рублей аванса для строительства энергоблоков на Ставропольской ГРЭС, а работы так и не были начаты. В результате сейчас продолжаются судебные разбирательства между ОГК-2 и «Группой Е4», а средства, выделенные на реализацию инвестиционной программы компании, длительное время используются не по целевому назначению.
Это только некоторые моменты «эффективной» деятельности Михаила Васильевича в ОГК-2, о которых писали в центральных и ставропольских газетах (ОГК-2 зарегистрирована в Ставропольском крае).
Соответственно, такой управленческий «разгул» незамедлительно и крайне негативно отразился на финансово-экономических показателях деятельности ОГК-2.
Дело в том, что изначально такие ОГК (оптовые генерирующие компании) создавались практически как близнецы – с равными стартовыми возможностями для работы на рынке (по расположению электростанций, их установленной мощности, размеру активов и проч.). Всего было создано шесть ОГК, станции которых работают на органическом топливе, и одна ОГК – за счёт гидроресурсов (впоследствии – компания «РусГидро»).
Однако по итогам 2007 года, когда завершались процессы становления ОГК в новых условиях работы, только ОГК-2 под руководством Кузичева умудрилась завершить год с убытком (по международным стандартам финансовой отчетности). Остальные пять сходных ОГК при сопоставимых размерах выручки от деятельности получали неплохую прибыль (как правило, 1,5–2 миллиарда рублей).
При этом масштабы «разрушений», оставленных Кузичевым в ОГК-2, оказались настолько солидными, что компания смогла оправиться и выйти на прибыльность только по итогам первого полугодия 2009 года, постепенно «подтягиваясь» к позитивным финансовым показателям своих собратьев – других ОГК.

Конец полёта

Безусловно, масштаб «деяний» Кузичева только в ОГК-2 впечатляет. Однако эпоха «эффективных разрушителей» осталась позади – в 90-х годах прошлого века. Сейчас везде требуются созидатели, пусть и не столь эффективные, как «разрушители», но люди, чья деятельность направлена на становление, модернизацию и развитие. И Красноярский край – не исключение из правил.