С 26 по 29 июня в долине Ахтас (Хакасия) состоится ежегодный тренинг-турнир «Золото Скифов» для руководителей российских компаний. Пять команд будут соревноваться между собой в использовании навыков комплексной оценки управленческой ситуации, принятии решений и образовании стратегических альянсов. Этот уникальный турнир будет организован российской компанией The Union Consulting Group совместно с Международным фондом стратегического планирования. С председателем оргкомитета турнира Андреем Садыковым беседует корреспондент «Конкурента».

– Я много слышал о ваших стратегических семинарах в Китае. Вы совсем недавно вернулись из Поднебесной. Интересен ваш взгляд.
– Китай сейчас живет подготовкой к Олимпиаде-2008. Примерно половина информационных передач и рекламы, так или иначе, посвящено Играм. Много атрибутики. Пять мишкообразных существ сначала кажутся трудночитаемыми символами, но потом привыкаешь и втягиваешься в покупательский ажиотаж вместе с китайским народом. И понимаешь: многое из того, что они сейчас делают, сделано в первую очередь для себя.
– Пекин готов к Олимпиаде?
– Сейчас многие объекты еще в лесах, идет ударная стройка. Когда мы были у Гнезда – вокруг еще укладывали дорожное полотно и строили новые развязки. Внутри самого стадиона олимпийская комиссия неожиданно обнаружила странное расположение мест – четные налево, нечетные направо. Несколько недель рабочие перекручивали номера… Но я не сомневаюсь, что всё будет готово. Огромные ресурсы брошены на это.
– У вас в группе были люди из пятнадцати регионов России. Какое впечатление производят российские руководители?
– Главное, что я бы отметил, это «глобализация» нашего среднего бизнеса. Собственники по-настоящему отошли от оперативного управления и сейчас заняты стратегическими вопросами. Одни участники обсуждали с нами проект по строительству завода в Китае, другие производят закупку оборудования и строят производственные мощности в России. Наш крупный бизнес уже несколько лет преодолевает расстояния, границы и языковые барьеры. Теперь этому учится и средний. Отрадно, что деньги при этом из торговли идут в долгосрочные производственные проекты.
При этом и в делах, и на тренинге ошибки совершаются стандартные. Это, например, действия по принципу «ввяжемся, а там посмотрим». Отсюда непоследовательность, шараханье и действия, которые другие участники расценивают как «хулиганство». Или смешивание личных и деловых отношений вместе с фиксацией статусов – или навсегда друг, или навсегда враг. При этом допускается существование конкурентов без статуса – есть и есть, вроде ничего плохого нам пока не сделал. Такая ситуация часто расценивается как позитивная, а когда разгорается конфликт, бывший нейтральный друг предается анафеме. Те же проблемы у нас, кстати, и во внешней политике. То Хамас в Москву привезем, то после отделения Косово обиженно всем угрожаем. Постоянно ищем друзей по всему свету и готовы отдать за это всё что угодно. Опытные игроки в быстро меняющемся мире давно действуют иначе. Ведь принципы жесткой конкуренции совсем другие.
– Что такое стратегическое мышление?
– Сейчас во многих компаниях внедрены процедуры и регламенты стратегического планирования. Но этого недостаточно. Ведь что-то укладывается в рамки схем, а что-то нет. Необходимо постоянно быть непредсказуемым для конкурентов и просчитывать непредсказуемые действия с их стороны. И это абсолютно уникальный процесс. Его не скопируешь и не повесишь на стенку. Здесь появляется искусство. Это требует комплексного мышления, совмещающего экономику, политику, психологию, футурологию и многое другое. Добавьте сюда ситуационный анализ, теорию игр и креативное мышление. Представьте себе шахматы, в которые играют одновременно пять человек.
– Можно ли его развить?
– Я считаю, что можно. Для этого нужен определенный жизненный и управленческий опыт. Поэтому я бы назвал проект «Золото Скифов» пост-МВА-программой. О том, что участники получают желаемый результат, говорит тот факт, что на этот турнир заявки были поданы сразу после окончания предыдущего.
– В чем цель турнира?
– Основная цель турнира – отработать методы взаимодействия внутри управленческой команды и с внешним конкурентным окружением в быстро меняющихся условиях. Проблемный контекст турнира этого года я бы описал так. Сегодня, в третьем тысячелетии, компании умирают тысячами. И никто даже не замечает их закрытия. Сегодня у кризиса цивилизованное, но жесткое лицо.
Если вы владеете малым бизнесом, то при отсутствии лоббирования в высших сферах вы, как правило, имеете случайные заказы и небольшой бюджет. Вы полностью зависите от ограниченного круга клиентов и читаете книги про клиенториентированную компанию, написанные двадцать лет назад на Западе. Вы заложник благосостояния и благорасположенности ваших клиентов. И ваша конкуренция идет на уровне действий вашего сотрудника и сотрудника вашего конкурента. При этом вы зависимы и от внешних, и от внутренних факторов: болезнь сотрудников, утечка информации на самом низовом уровне, неэффективная организация рабочего времени и пространства. Ваше личное участие предполагается во всех делах компании. Вы напрямую работаете с поступающей информацией, сами реагируете на все информационные потоки и сами вносите изменения в свой бизнес. Гиганты уничтожат вас, даже не подозревая о вашем существовании. Поэтому страхи собственника малого бизнеса – это такие же, как он сам, фирмы-конкуренты.
Если ваша компания большая – вы имеете совсем другие проблемы. У вас большие затраты на управление и издержки по согласованию работы всех структур. Вы теряете время на промежуточных этапах. Ваша материально-техническая база и обеспеченность ресурсами позволяют иметь некоторую устойчивость. Вашими точками опоры также служат наработанные связи и опыт руководителей вашей компании. У вас почти нет зависимости от конкретного клиента, при условии, что вы держите определенную долю рынка. Вы наверняка имеете налоговые и законодательные льготы и кредитное лоббирование. Ваша конкуренция идет на уровне госзаказов и крупных подрядов, а зависимость от внутренних факторов (лояльность и текучка персонала, задержка производства и т. д.) слабее, чем от внешних. Вы вводите стандартизированные схемы управления и упраздняете личный фактор, хотя утечка информации у вас идет на всех уровнях – от низового до исполнительных директоров, но до определенного момента это не слишком вредит вашему бизнесу. С информацией вы работаете опосредованно – прежде чем дойти до вашего стола, она успевает побывать в нескольких руках и претерпеть изменения. А отсюда – или неправильное реагирование, или отсрочка принятия решений. Уровень страхов собственника бизнеса региональной компании – «федералы», а собственника федеральной – иностранный капитал.
– Есть устойчивое представление о том, что стратег – это прежде всего яркая индивидуальность. Вы позиционируете турнир «Золото Скифов» как командный. Почему?
– Во-первых, сегодня бизнесом, как правило, владеют несколько акционеров. Их собственные портфели в свою очередь диверсифицированы, то есть идет взаимопроникновение бизнесов и интересов. Поэтому встает реальная задача выработки важных управленческих решений в сроки меньшие, чем время генерации и нарастания проблем. Если этим совместным навыком не овладеть, то при разрастании бизнеса время реакции увеличивается – и проект терпит крах. Второе. Сегодня на любом предприятии среднего и крупного бизнеса существует совет директоров, среди которых есть и работающие по найму. В связи с этим существует еще одна важная проблема – возможность ухода от ответственности. Общепризнанно, что картины мира акционеров и топ-менеджеров не совпадают, а значит, необходимы специальные усилия и навыки совместной проработки стратегии.
– Где будет проводиться турнир «Золото Скифов»?
– Турнир «Золото Скифов» проводится в небольшой и очень живописной долине. Эта долина, также как и магический двухметровый камень, поставленный здесь четыре тысячи лет назад, называется Ахтас. Это удивительное место на стыке горных массивов Саян и Алтая. Оно было выбрано для турнира не случайно: на протяжении тысячелетий здесь пересекались пути огромных человеческих масс, одни народы со временем растворились, другие изменились, третьи ушли далеко на запад, расселившись в Европе. Сегодня, среди субальпийских лугов и первозданной природы стоят свидетели этих «мегапроектов» – скифские курганы, священные горы и удивительные древние каменные стелы…
Обучение в этом контексте позволяет почувствовать дыхание истории, четче разглядеть главное и второстепенное, ощутить себя частью исторического потока. И крупные, и мелкие компании могут болеть и умирать, а могут жить долго и успешно, развиваясь и принося удовлетворение (не только моральное) своим учредителям. Как и где правильно увидеть среди достигнутого ян нарождающееся инь вашего бизнеса? Где скрыты ваши резервы и ваши преимущества? Как добиться невозможного и при этом не отдать свое?
О технологиях стратегического мышления успешного руководителя мы расскажем участникам на турнире «Золото
Скифов – 2008».