Кандидат на пост Главы города Красноярска.
Генеральный директор «СМ.СИТИ».
Родился в 1956 году в Красноярске. Закончил Московский лесотехнический институт.
Работал в Вычислительном центре СО АН СССР. 1985–1991 – начальник сектора ЭВМ, старший научный сотрудник в КГУ. 1995–2000 – исполнительный, генеральный директор нескольких компаний бизнеса.
2000–2005 – гендиректор предприятий сельхозмашиностроения, входящих в Сибирский машиностроительный холдинг.
С 2006 года – генеральный директор «Новый Город», SM.CITY (застройщик района «Южный берег»).
17 апреля 2012 года зарегистрирован кандидатом в мэры Красноярска.
Один из краеугольных камней его предвыборной кампании – «Миллионный город должен быть другим».
«У нас общая мечта – жить в лучшем городе страны».

– Александр Игоревич, не раз доводилось слышать, что вы идёте на выборы главы города не ради дальнейших политических задач, а именно на должность мэра – чтобы ударно работать во благо Красноярска.
– Категорически могу заявить, что эта избирательная кампания – вовсе не начало моей политической карьеры. Конечно, многие могут со мной поспорить, возразив, что всё равно в работе главы города есть определённая политическая составляющая. Разумеется, это так, если под политической составляющей подразумевать взаимодействие с федеральными властями, поиски решений спорных вопросов с различными финансовыми, промышленными группами. Да и вообще ответственное общение с людьми, выстраивание с ними оптимальных отношений – это тоже своего рода политика, и глава города не может всего этого избежать. Тем не менее подчёркиваю: я баллотируюсь на высокий пост с тем и только с тем, чтобы всецело посвятить себя работе во имя процветания родного города.
– Кем в вашем представлении должен быть мэр?
– Часто можно слышать такое высказывание – «городу нужен крепкий хозяйственник». Я всё-таки считаю, что мэр не хозяйственник. Это градостроитель. Только не следует путать понятия «градостроитель» и «строитель».
Градостроитель занимается строительством города в самом широком понимании этого процесса. Начиная от планировки и вплоть до мельчайших нюансов. При этом во главе угла стоит как раз планирование мегаполиса. Это план адаптации города под те общественные отношения, под ту структуру производства и структуру валового продукта, которая преобладает на тот или иной момент времени и с учетом перспективы развития.
– Возможно ли коротко рассмотреть это на примере Красноярска?
– Для этого потребуется экскурс в недавнюю историю. В конце пятидесятых годов на уровне руководства страны был принят ряд решений о развитии красноярской промышленности. В частности – химико-лесного комплекса.
Закипело большое дело. При этом, обратите внимание, раньше всё планировалось и строилось именно комплексно. Появился завод ЦБК, где производили целлюлозу. Целлюлоза шла не только на изготовление бумаги, которую на том же ЦБК производили, но и на получение искусственной нити. Неподалёку были построены завод синтетического волокна и завод синтетического каучука. Искусственная кордная нить и синтетический каучук далее следовали на шинный завод и на шёлковый комбинат, которые вскоре также заработали на правобережье. Всё было взаимосвязано, замышлялось целиком.
Красноярский край – это запасы древесины. Из неё делается целлюлоза и «далее по списку» – бумага, ткани, шины. Кроме того, целлюлоза шла и на химкомбинат «Енисей», где изготавливались взрывчатые вещества. Так вот, когда приняли вышеупомянутое постановление о развитии химико-лесного комплекса, сразу же получил развитие весь правый берег Красноярска. Появились Черёмушки, потом Верхние Черёмушки. Для работников предприятий начали строить жильё. При этом строили всегда рядом, вокруг предприятий, поскольку перевезти такое количество людей общественным транспортом через весь город было, по сути, невозможно. Так возникали микрорайоны, рабочие посёлки вблизи заводов и комбинатов. Идеология, которая была заложена в концепцию развития Красноярска в 50-х годах, чётко связывалась с пониманием, что в этом городе будет производиться и в каких объёмах.

продолжение на 3 стр.