Илья Прозоров родился 28 апреля 1981 года, закончил Кировский физико-математический лицей, после которого получил высшее образование в Московской государственной юридической академии, а затем в аспирантуре ИГП РАН в Москве. Начинал трудовую деятельность юрисконсультом в 2002 году. Дальше – исключительно банковская сфера: с 2004 по 2008 годы занимает руководящие должности в кировских филиалах «ИМПЭКСБАНК» и «Райффайзенбанк», затем приходит в Банк «Хлынов», где спустя некоторое время становится Председателем Правления.
Профессионал воистину профессионален во всём. В первую очередь в подходе к делу и в умении решать проблемы и задачи. Семь вечера, конец рабочей недели. И день и неделя были более чем напряжёнными. Но Илья Павлович абсолютно не даёт почувствовать незаинтересованность в беседе или усталость. Потому как ему очевидно – я ведь тоже не чай пить пришла, а работать. Но и тянуть время не даёт зря. Вот это уважение к своему и чужому времени покорило уже в первые минуты.

– Илья Павлович, в последние годы обозначилась тенденция к омоложению руководителей всех уровней: от губернаторов до руководства предприятиями. Почему именно сейчас?
– А почему обязательно тенденция? Человек живёт здесь и сейчас. И если он готов к тому, чтобы стать руководителем, то это работает на результат – он реально может им стать.
– А раньше это не работало на результат? Руководителем мог стать человек глубоко за сорок, а то и за пятьдесят лет! Общество сейчас просто готово к тому, чтоб доверять руль молодым людям – у кого мозги более гибкие и мышление более креативное?
– Может, и так. А может, уровень обучения сейчас настолько высок, что специалист способен стать менеджером высшего звена, не дожидаясь прохождения всех «инстанций». Я уверен, что большей частью это наблюдается в коммерческих организациях. Муниципальный или госслужащий движется вверх по чётко запланированному сценарию. Ротация кадров, естественный отбор...
– Вы молоды, но уже руководитель успешного банка. Ощущается груз ответственности?
– Есть задачи, есть обязательства. Обязательства, которые стоят передо мной: я и акционеры, я и коллектив, я и клиенты – они проникли сквозь меня. Я, пропуская через себя эти обязательства, ретранслирую их каждому сотруднику – они должны быть в голове у каждого служащего нашего банка. Сотрудник должен руководствоваться этими задачами, приходя на работу и уходя с работы.
– А вы всегда были человеком обязательным – обещал-сделал – или воспитали в себе это?
– Хочется сказать, что всегда было так: обещал – сделал.
– Хочется сказать?
– Да. Пытаюсь им быть… Да нет, давайте так. Я – обязательный человек! (Улыбается.) ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ! Иного быть не должно. И я, конечно, пытаюсь требовать от всех определённой обязательности – к сроку, ко времени, к результату.
– Вы упомянули, что уровень образования и обучения сейчас весьма высок и качественен. Вы имели в виду образование в России? Или вообще, в мировом масштабе?
– Образование, наше во всяком случае, не поменялось.

продолжение на 3 стр.