О преемственности в бизнесе, о проблеме передачи управления и условиях выживания семьи и рода в интервью «Конкуренту» рассказывает президент Международного фонда стратегического искусства.

– Андрей, 10 июня под Саяногорском стартует очередной чемпионат России по стратегическому мышлению. Чем он будет примечателен на сей раз?
– Цель проведения этого интересного и ставшего уже традиционным мероприятия – отработать навыки командной стратегической работы для управленческих команд. Это команды акционеров, собственников, директоров и лиц, принимающих стратегические решения. Практика бизнеса всё чаще требует принятия быстрых стратегических решений в командном формате. Многие управленцы состоялись как яркие индивидуальные игроки, а новые обстоятельства требуют новых навыков. В яркой и напряженной соревновательной борьбе можно многое увидеть и исправить, в жизни ведь это будет гораздо дороже...
– Новинки на чемпионате будут?
– Важная особенность нынешнего года – это то, что многие собственники будут участвовать с наследниками бизнеса. Это очень важно. В процессе подготовки и передачи бизнеса совместная стратегическая работа с преемником особенно важна. Легко отписать собственность, труднее сформировать управленческие навыки и привить ответственность. А передать молодому поколению своё стратегическое видение вообще невозможно. Здесь важен диалог длиною в несколько лет, совместное проживание самых разных ситуаций.
– Не хотите остановиться на проблеме преемственности чуть подробнее?
– Проблема преемственности бизнеса относится к разряду стратегических, жизненно важных. Она из тех, которые важно начать решать до проявления тревожных симптомов. Однако многие собственники российских компаний еще не созрели для постановки этой задачи. И уж тем более – для ее решения. Я могу назвать несколько причин, которые мешают руководителям ставить перед собой и решать такую задачу.
Прежде всего, данный вопрос для многих представляется не особенно актуальным. Бизнесмены, которые начинали 15 лет назад, ещё в силе и не собираются завтра отходить от дел. Большинство прошли трудный путь, сегодня их бизнес более-менее устоялся, поэтому никто не собирается уходить. Горизонт планирования по-прежнему недалёк – и грядущие события, включая такие неминуемые, как отход от дел или передача бизнеса, находятся за пределами стратегической видимости.
Для большинства собственников бизнес – это пространство самореализации, поэтому они не хотят и не могут передавать свой бизнес в чужие руки, даже своим преемникам. Усиливает этот момент убеждение, что «если я сам всё начал и построил, то только я по-настоящему понимаю этот бизнес».
Наш опрос участников семинара показал: большинство считает, что бизнес в будущем вести будет сложнее. На мой взгляд, это «сложнее» указывает на определённую усталость и накопившийся возрастной пессимизм. Возможно, «омоложение» бизнеса придаст ему новый импульс. Не стоит этого бояться.
Большинство предпринимателей являются владельцами и управленцами в одном лице. Это, безусловно, поддерживает жизненный тонус, но смешение этих ролей влечет за собой неразделение функций и процедур со всеми вытекающими последствиями. Соответственно, этот же клубок мыслится многими как объект передачи, что не совсем уместно в текущей ситуации, ведь многим наследникам в будущем, скорее всего, подойдет передача собственности без управленческих функций.
Бессознательное желание продолжать дело самим «до последнего» порождает псевдодемократизм и заставляет наших предпринимателей выдавать фразы типа «Надо любить своих детей! Пусть сами определятся, кем им хочется быть в жизни! Пусть сначала найдут себя!». Однако настоящее самоопределение приходит только опытным путем. Так что пока не попробуешь – толком ничего не решишь, так как же они могут определиться? То, что ребенок работал у вас летом, это всё равно что кататься в спортивном авто на заднем сиденье – никакого удовольствия ни от скорости, ни от риска – только испуг. В цигуне есть такая ошибка, которая в переводе с китайского означает «ота-пливать собой Вселенную». Мне кажется, склонность отапливать своими детьми Вселенную тоже является ошибкой. Почему ваши дети должны приносить доход кому-то другому?
Потяжелевший бизнес оброс всевозможными проектами, дополнительными бизнесами или направлениями, «закрыть которые всё рука не поднимается». Всё это передать невозможно, да и нет смысла. Некоторые разводят руками – «давайте сделаем это как-нибудь потом, попозже...».
Исповедуя эти установки, многие не понимают, что обрекают себя и свою семью на потерю бизнеса в будущем. На Западе владение и передача бизнеса является необходимым условием выживания и обеспечения благосостояния семьи и рода. Для постсоветских семей, где нет преемственности – она разорвана революциями, практикой отпочковывания со сменой социального статуса и «малыми ячейками: папа, мама, я – вот и вся моя семья», – ещё не сложилась практика и традиция преемственности, где наследники знали бы свою родословную на пять и более поколений вглубь.
Основные архетипы поведения родителей советского времени продолжают жить и сегодня: главная забота для взрослых – это обеспечить и хорошо пристроить своё чадо. Мышление нашего поколения не изменилось. У большинства собственников опыта и навыков передачи своего дела на примере родных или знакомых просто нет. Обратите внимание, как бурно развивается рынок подготовки к успешной взрослой жизни. Но делегирование воспитательного процесса вместо себя – на нянечку из Житомира, на английскую школу или на МВА – имеет весьма слабое отношение к воспитанию полноценного наследника. Только личный контакт, живой пример и совместное проживание ярких позитивных моментов дают результат. А на это времени постоянно не хватает. Компенсация дефицита личного контакта другими «заменителями» даёт обратный результат. При этом обратите внимание, что дети обычно видят нас не в лучшие моменты ежедневной трудовой деятельности – усталость, нервы, неприятные разговоры... Насмотревшись на всё это, что выбирает молодое поколение?
– Безусловно, воспитание наследников – это отдельная тема для обстоятельного разговора, который ещё впереди...
– Другая проблема – слабость рынка профессиональных управляющих бизнесом. Поскольку собственники в малом и среднем бизнесе хотят сами управлять, то рынок профессиональных высших руководителей формируется в основном за счёт крупного бизнеса. К тому же, поскольку небольшой бизнес открыть легко, а примеры успеха боссов и ровесников, «начавших с нуля», находятся перед глазами, то все способные к управлению рано или поздно начинают играть в свой собственный бизнес.
На примере микробизнеса, скажем, на Западе могу утверждать, что если семья имеет булочную где-нибудь в Милане, то она будет держаться за нее всеми руками. Там понимают, что бизнес есть бизнес – и налоги, клиенты, поставщики, мафия – будут всегда и везде. Но это стиль жизни, уклад, способ мышления плюс независимость и обеспеченность. В Евросоюзе прекрасно понимают, что сохранить имеющиеся рабочие места гораздо дешевле, чем создавать новые. Поэтому там существуют специальные программы поддержки, призванные обеспечить преемственность бизнеса. Собственник на Западе никогда не скажет своему ребёнку «иди самоопределяйся». Он будет рассчитывать на него и держать рядом, как свой самый ценный актив. Повинуясь старому российскому «хорошо там, где нас нет», наши родители-собственники предпочитают отапливать своими детьми Вселенную, отправляя их куда подальше на учёбу или на работу.
– Впереди волна смены собственников?
– Да, впереди волна смены собственников. Или ликвидации многих бизнесов. Здесь я бы выделил два основных сценария. Первый – это продолжение тренда на укрупнение бизнесов, развитие сетей. Будет скупка активов более стратегичными, мощными и амбициозными компаниями. Второй сценарий – если основатели и собственники отходят от дел, а молодёжь не хочет и не может заниматься бизнесом, то бизнес будет уходить в руки народов, у которых есть деньги, амбиции и родовая преемственность. Нас ждёт то же, что сейчас происходит в Европе, где мусульманские и азиатские народы, постепенно накапливая капитал, скупили большую часть малого и среднего бизнеса.
Перестройка и приход капитализма дали стране первое сильное поколение современного российского бизнеса, которое уйдёт через двадцать лет, оставив тысячи талантливых молодых художников, дизайнеров, модельеров и программистов – что само по себе не плохо. Но управлять вашим бизнесом будут уже не они, а таджики, китайцы или дагестанцы. Что для ваших детей тоже, возможно, вовсе и не плохо. А тем более – для вашего бывшего бизнеса.
– Вернёмся, однако, к чемпионату России по стратегическому мышлению. В этом году приедет много участников из других городов. Насколько известно, очень сильные команды приедут из Томска, Ростова и Таганрога. За какую команду вы будете болеть?
– На чемпионате по стратегическому мышлению главное – польза, практический результат. А этого, как правило, в избытке как раз у проигравших команд. В нашем случае выигрывать приятно, а проигрывать – полезно. Я переживаю, когда совершаются явные промахи и ошибки. Хочу пожелать команде Красноярска максимальной собранности, слаженной работы и самых высоких результатов.