Самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.
Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica». Автор трёх фильмов и шести книг по ораторскому мастерству, в их числе несравненная «Камасутра для оратора».
Ведущий оригинальных тренингов: «Два крыла публичной речи», «Презентация – сенсация», «Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть», «Корпоративная идеология».
Среди его клиентов – первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Он подготовил десятки уникальных корпоративных конференций
и Road-Show.
В 2001-м переехал в Москву из Одессы, в которой жил с пяти лет. И всё же остался истинным одесситом. В его зажигательной речи и откровенной душе – энергетика и колорит южного моря.

– Радислав, ключевым для ваших бизнес-семинаров является такое волшебно-простецкое понятие, как «харизма». Вы всерьёз полагаете, что без харизмы невозможно добиться весомого успеха в настоящем деле?
– Я с годами стал спокойней относиться к этому явлению как к залогу успешности. На разных исторических периодах нужны разные качества. В кризисное время без харизмы действительно трудно, поскольку ситуация непонятная. Люди смотрят с надеждой на своего лидера, и если лидер сам в растерянности, энергетика его слабая, они начинают паниковать и совершать ошибки. Когда же у лидера, несмотря на то что для этого нет никаких оснований, глаза горят, речь горлана-главаря он держит («Мы прорвёмся, мы сможем!»), люди верят ему – и тогда компания выживает. Руководителю, безусловно, нужна харизма. Но нельзя к харизме сводить навыки управления или подменять одно другим. Мы нуждаемся в эффективных, продуктивных, профессиональных менеджерах. Но когда у такого человека есть харизма, это делает его привлекательным, заставляет людей верить ему, стремиться быть рядом, брать с него пример.
Харизма, в частности, характеризуется избыточной энергетикой. Эти люди полны идей, замыслов, у них всегда повышенный тонус. Находясь рядом с ними, заряжаешься их энтузиазмом, оптимизмом, позитивом. Или наоборот – такие люди могут разыгрывать из себя хмурых и строгих, но при общении с ними чувствуешь прилив сил. Безусловно, это не вредно руководителю, хотя бывают и исключения.
– А если несколько харизматичных человек в одном коллективе?
– Это неплохо, но нужно понимать, что харизма не константна. В нужных ситуациях она просыпается, в каких-то иных замолкает. Вот возьмём стадо обезьян: мы знаем, что альфа-особь энергична, активна, с более-менее прямым позвоночником. А бета-особь – более такая согбенная, менее энергичная. Но если бета-особь становится альфа-самцом, тут же появляются те вещи, которые в нём дремали, пока он был «бета».
Человеку нужно уметь свою харизму притормаживать, если он на исполнительской работе. При общении с руководством ему совершенно не нужно блистать качествами. Проявления своей харизматичности могут быть и вредными. В каждый момент времени нужно знать свое место и быть эффективным именно на этом месте. Хочешь изменить свою жизненную позицию – меняй сначала своё место, потом поведение.
– Медведев и Путин – два харизматичных лидера. Не вредит ли это стране?
– Двуглавый орёл реализовался... Но я скептически отношусь к харизме как Путина, так и Медведева. Мне они не кажутся ярко выраженными харизматиками. В этом смысле, несмотря на сомнительные результаты деятельности, Ельцин являлся неизмеримо более харизматичным человеком. Малохаризматичным был Горбачёв – не слишком яркий; очень разговорчивый, тем не менее – с признаками мужа-подкаблучника. Человек, явно проигрывавший Раисе Максимовне в колоритности, уверенности в себе, чёткости – и в харизматичности, соответственно. Пожалуй, и Хрущёв тоже не был харизматиком. И Андропов, и Черненко. По сравнению с Андроповым и Черненко видится харизматичным Брежнев – только в свои лучшие годы, а не в период полного физического разрушения. Конечно, ретроспективно трудно оценивать, но, безусловно, мощнейшим харизматиком был Сталин. По сравнению с ним Ленин кажется уже не таким впечатляющим.
Если пронаблюдать череду лидеров в сравнении, то мне видится, что ни Путин, ни Медведев не представляют собой образец харизматичности. Хотя Путин, конечно, с годами приобрёл некой жёсткости, лидерской стати. А поначалу он выглядел, я бы сказал, бледновато на фоне мощного, сильного, яркого, грозного Зевса Ельцина.
– Это заставило его работать над собой. И он преуспел.
– Он прошёл очень большой путь. Когда человек выполняет лидерскую функцию даже поневоле, он неизбежно мимикрирует, приобретает черты, навыки, признаки, модели поведения, которые обеспечивают ему эффективность на этом посту. Не будем забывать, что Путин на руководящей работе находится уже в течение долгого времени, поэтому поневоле должен был приобрести многое, даже если предположить, что с ним не проводится никакая работа – ни психологическая, ни тренинговая.

продолжение на 3 стр.