Пожалуй, именно в уходящем году в России с трибун федерального уровня всё убеждённей и настойчивей звучало: «Бизнес должен быть социально ответственным». Мол, хватит идти по пути дикого капитализма, работая лишь на себя. Идея такого предложения проста, как всё гениальное: три стихии – общество, власть и бизнес – должны наладить конструктивный диалог и, объединив интересы, прийти, как говорится, к общему знаменателю. Красноярский край, уже по обыкновению, одним из первых откликнулся на государственную инициативу сотрудничества. И, разумеется, реальной помощи для улучшения жизни региона в целом и города Красноярска в частности ждут от крупных игроков бизнес-рынка. С представителем одной из таких мощнейших компаний, ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», и состоялась наша беседа. СУЭК в лишнем представлении не нуждается. Стоит только напомнить, что компания – крупнейший производитель энергетического угля: первый в России и №7 в мире (с объемом добычи почти в 100 миллионов тонн в год). Кроме того, это открытое акционерное общество – один из ключевых частных инвесторов в электроэнергетике, СУЭК объединяет ряд угольных предприятий Сибири и Дальнего Востока, добывающих около 30% энергетических углей в России.
О том, насколько прижилась политика социальной ответственности бизнеса в Сибири, беседуем с заместителем управляющего филиалом ОАО «СУЭК» в г. Красноярске по связям и коммуникациям, представителем Фонда «СУЭК-РЕГИОНАМ» в Красноярском крае Мариной СМИРНОВОЙ.

– Насколько я знаю, СУЭК позиционирует себя как социально ориентированную компанию, и соответствующие программы значатся у вас в числе приоритетных. Пожалуй, уже больше пяти лет, если не ошибаюсь, СУЭК договаривается о размерах финансирования различных благотворительных проектов на территории края и закрепляет эти договоренности традиционным соглашением о социально-экономическом партнерстве. Расскажите об основных направлениях социальной политики компании.
– Действительно, практически с первых дней своего присутствия в Красноярском крае СУЭК начала выстраивать отношения с органами власти. Причем по самой передовой на тот момент модели – модели частно-государственного партнерства. И до сих пор, уже на протяжении более чем пяти лет, СУЭК совместно с администрацией Красноярского края определяет некие «болевые» точки, которые требуют финансовой поддержки. Так, в Бородино в 2005 году при активном участии СУЭК был сдан в эксплуатацию долгожданный больничный комплекс. Этого события бородинцы ждали более двадцати лет. В поселке Дубинино с 2005 года реализуется губернаторская программа сноса ветхого и аварийного жилья, в рамках которой СУЭК построила несколько новых домов и переселила в них своих работников и пенсионеров из бараков. Кстати, строительство последнего дома в рамках программы завершилось совсем недавно, и в начале будущего года мы планируем отпраздновать здесь новоселье. К счастью, последнее время болевых точек на карте присутствия угольной компании становится всё меньше. И сегодня мы участвуем в основном в «долгоиграющих» проектах – по обновлению материально-технической базы учреждений образования в Шарыповском районе (СУЭК приобретает школьные автобусы и ремонтирует школы. – Прим. ред.), культуры – в Шарыпово, Назарово и Назаровском районе (ремонт местных ДК, приобретение аппаратуры для праздников и дискотек. – Прим. ред.), медицины – в Рыбинском районе (СУЭК помогает в ремонте местной ЦРБ и строительстве патологоанатомического отделения. – Прим. ред.). Интересные проекты компания реализует в Бородино – в уходящем году в связи с юбилеем Бородинского разреза СУЭК сделала городу подарок: современный стадион, обновленную стелу на въезде в город угольщиков, новое место отдыха – сквер Шахтерской славы… Уже много лет СУЭК дружит с Красноярским драматическим театром имени Пушкина, Краевым госпиталем для ветеранов войн, регбийным клубом «Енисей-СТМ». Ежегодно СУЭК выделяет средства на их нужды. Театр Пушкина в ответ организует гастрольные показы в шахтерских городах. Учитывая, что в провинции люди не избалованы качественными яркими постановками, для наших горняков и членов их семей такие гастроли – запоминающееся событие. Поддержка краевого госпиталя для нас – дело принципа, это дань уважения, благодарности тем, кто участвовал в боевых действиях, отстаивая государственные интересы. Что же касается регбистов «Енисей-СТМ», это очень сильная команда, которая показывает блестящие результаты, и нам всегда приятно, что в их победах есть и наша маленькая заслуга. Проектов так много, что в компании был создан специальный фонд «СУЭК-РЕГИОНАМ», деятельность которого направлена как раз на реализацию социальных проектов не только в Красноярском крае, а во всех регионах присутствия компании.
– Есть у вас интересный проект – трудовые отряды школьников в Шарыпово, Назарово и Бородино. Каковы его цели, какая выгода, если об этом уместно говорить, от этого крупнейшей угледобывающей компании?
– Я бы назвала трудовые отряды самым удачным социальным проектом компании. Движение молодежных трудовых отрядов в Красноярском крае развивается под эгидой губернатора Александра Хлопонина. История отрядов СУЭК в регионе насчитывает уже пять лет. По соглашению с Агентством труда и занятости населения Красноярского края и главами шахтерских территорий, СУЭК ежегодно с 2005 года трудоустраивает на время школьных каникул до пятисот подростков в возрасте от 14 до 17 лет из шахтерских городов Бородино, Назарово и Шарыпово, а с 2009 года также из районов. Цель этого проекта – с пользой организовать летние каникулы детей, с детства привить им любовь к труду и родному городу и дать возможность самим заработать деньги. Приоритет при формировании отрядов отдается ребятишкам сотрудников предприятий СУЭК. Кроме того, в отряды принимают представителей так называемой «группы риска» – детей из малообеспеченных семей, «сложных подростков». СУЭК берёт на себя расходы по изготовлению формы для ребятишек – ярких футболок и кепок с логотипом СУЭК, выплачивает заработную плату, кстати, самую высокую в крае среди трудовых отрядов старшеклассников, и организует детям досуг – каждый трудовой сезон открывается и закрывается слетом в краевом центре с катанием на аттракционах в парке, посещением кинокомплекса «Луч», участием звёзд молодежной российской эстрады. «Фронт работ» определяют администрации муниципальных образований. Прежде всего, «бойцы СУЭК» заняты на благоустройстве и озеленении, однако в последние годы благодаря авторитету ответственных и трудолюбивых работников детей приглашают работать в больницы, библиотеки, центры социальной защиты, архивы и даже прокуратуру.
– Каковы, в принципе, цели такого пристального внимания к проектам социального толка?
– Конечная цель таких проектов – сделать жизнь в шахтерских городах комфортной, интересной, максимально приблизить ее к условиям краевого центра в части качества оказания медицинских услуг, уровня оснащенности образовательных учреждений, организации досуга. Это повысит привлекательность городов и для самих горняков, и для других социальных групп населения, создаст условия, чтобы здесь задерживалась молодежь, квалифицированные кадры.
– Всех, разумеется, интересует «сухая цифирь»: сколько, кому и когда? Каковы объемы финансирования соцпроектов в уходящем году?
– В 2009 году СУЭК выделила на нужды края более 60 миллионов рублей. В том числе на финансирование программ в муниципальных образованиях было направлено около 27 миллионов рублей, на программы в области спорта, здравоохранения, культуры – почти 16 миллионов.
– Пожалуй, резонный вопрос в свете той экономической ситуации, в которой приходится жить и работать: скорректировал ли кризис это направление политики компании? Будут ли урезаны расходы на социальный сектор? Каковы ожидаемые размеры финансовых отчислений на 2010 год на поддержку социально-экономических инициатив?
– Несмотря на экономический кризис, мы не отказались и не планируем отказываться ни от одной из своих ключевых социальных программ. Я убеждена, что участие в социальной жизни шахтерских городов позволит нам не только с минимальными потерями преодолеть текущий общий экономический спад, но и станет гарантией динамичного развития в будущем. Совместно с главами территорий мы уже определили объекты финансирования в 2010 году. Как и в предыдущие годы, особое внимание будет уделено сезонному трудоустройству молодежи (организация трудовых отрядов, о которых было сказано ранее. – Прим. ред.), учреждениям здравоохранения, медицины и образования, ремонту дорог.
– В последнее время очень много говорится о социально ответственном бизнесе. С самых высоких трибун. А, как известно, самые незащищенные в нашей стране – старики и дети. Есть ли какие-то проекты, направленные на эти слои населения?
– Как я уже сказала, СУЭК ежегодно помогает Краевому госпиталю для ветеранов войн, в 2010 году финансовая помощь госпиталю составит 2 миллиона рублей. Это что касается поддержки старшего поколения. Что касается молодежных проектов – это уже упомянутые трудовые отряды СУЭК, выделение средств на ремонт и обновление материально-технической базы школ и молодежных центров в шахтерских городах и районах. Кроме того, в 2010 году компания планирует учредить специальные гранты в городских конкурсах в сфере образования. Также в следующем году СУЭК выступит партнером общекраевой просветительской акции «Красноярский край читает Астафьева». В ходе акции предполагается проведение конкурса творческих работ школьников и студентов, посвященных произведениям сибирского писателя, учительской конференции, а также организация социального рекламного проекта: чтобы приобщить красноярцев к творчеству Виктора Петровича Астафьева, отрывки из его произведений в теле- и радиоэфире будут читать известные общественные деятели края.
– Много на федеральном и региональном уровнях говорят о поддержке малого бизнеса. Быть может, такой гигант, как СУЭК, помогает тем, кто поменьше?
– Есть хорошая поговорка, я не берусь цитировать дословно, но смысл её заключается в том, что не совсем верно давать человеку рыбу, лучше дать человеку удочку и научить его этой удочкой пользоваться. Именно этим мы занимаемся в городе Бородино, где реализуется пилотный проект по развитию малого и среднего предпринимательства. Специфика этого моногорода заключается в том, что незанятыми остаются женщины, пенсионеры трудоспособного возраста и молодежь. Чтобы создать для них альтернативные рабочие места, фонд «СУЭК-РЕГИОНАМ» совместно с местной администрацией организовали в городе Фонд поддержки малого и среднего бизнеса. В задачи Фонда входит обучение и консультирование начинающих предпринимателей, оказание помощи в получении грантов. Готовить бизнес-проекты бородинцам помогали эксперты из Томска и Московской области. И вот – первые результаты: на прошедшей в Бородино в ноябре ярмарке инвестиционных проектов трое молодых предпринимателей получили гранты от фонда «СУЭК-РЕГИОНАМ», еще несколько предпринимателей заслужили краевые гранты. Для них эти деньги – подспорье для развития, создания новых рабочих мест, для других – мощный стимул работать и добиваться результатов. А для города – новые рабочие места, рост налоговых отчислений и, как следствие, общее улучшение социального климата.
– Насколько известно, компания инвестировала в строительство храма в Бородино. Расскажите об этом проекте.
– Храмы с древности строили всем миром, и эта традиция не прерывается и сегодня. Естественно, СУЭК не могла остаться в стороне от строительства храма в городе, где предприятие компании является градообразующим. Три года назад по инициативе прихожан началось расширение действующего храма: была построена первая очередь нового храма – его алтарная часть. Её соединили с действующим храмом, но места для всех верующих всё равно не хватает. В 2009 году СУЭК выделила на достройку православного храма миллион рублей. На эти средства были приобретены строительные материалы на расширение действующего храма. В результате уже залит мощный фундамент под вторую очередь храма и колокольню, закуплен кирпич на их строительство. Пока службы идут в действующем храме, вокруг которого в 2010 году начнут возводить стены нового храма. На эти цели СУЭК планирует выделить миллион рублей. Новый храм будет намного вместительнее. Одновременно будет строиться колокольня, для которой уже сегодня прихожане храма закупают колокола. Кстати, буквально на днях к нам обратился Президент ОАО «Российские железные дороги» Владимир Якунин с предложением долевого финансирования строительства православного храма в посёлке Беркакит Республики Саха-Якутия. Несмотря на то что на этой территории нет наших предприятий, СУЭК согласилась помочь в возведении церкви.
– Сейчас самое время подвести итоги и сформулировать планы на будущее. Какие они у СУЭК?
– Планы на будущее – не стоять на месте, работать, развиваться. Премьер Владимир Путин во время прямого эфира в начале декабря обозначил основные направления энергетической стратегии России на ближайшие годы. В планах – увеличение доли угольной генерации в энергобалансе и, соответственно, кратный рост объемов угледобычи. А это значит, что впереди у угольщиков много работы и много добрых дел на благо жителей Красноярского края.

«Бойцы» трудовых отрядов СУЭК.

Стену Краевого госпиталя для ветеранов войн украшает именная табличка СУЭК. Она говорит посетителям госпиталя о том, что участие в решении их проблем принимают угольщики.

Новоселье в посёлке Дубинино. Для своих сотрудников и пенсионеров СУЭК построила новый дом.