1 июля теперь уже далёкого 1997 года стал он начальником главного управления здравоохранения администрации города Красноярска. И вот уже целый зодиакальный цикл активно действует на своём медицинско-боевом посту, который вполне уместно порой сравнивать с лобным местом.
Родился 18 сентября 1965 года в Ужгороде (УССР) в семье студентов Ужгородского Государственного университета. После окончания в 1988 году Красноярского медицинского института и интернатуры работал врачом-терапевтом в Медико-санитарной части №46...
Ныне Виктор Шевченко – доктор медицинских наук, профессор, организатор здравоохранения высшей квалификационной категории.
В рамках межправительственного российско-американского соглашения в 1995–1996 годах обучался в Академии народного хозяйства при правительстве России по специализированной программе подготовки менеджеров здравоохранения высшей квалификации. По вопросам менеджмента в здравоохранении в 1996, 2005, 2006 годах стажировался в США.
В 2002 году окончил юридический факультет Красноярского государственного университета. В 2003 году – МГИМО, факультет МИУ (квалификация «менеджер»).
За успешную разработку и осуществление комплекса мероприятий, направленных на снижение материнской и младенческой смертности, Указом Президента России в 2006 году ему было присвоено почётное звание «Заслуженный врач Российской Федерации». Подполковник медицинской службы (в запасе).
Лично для меня своеобразным тестом на абсолютную уверенность человека в своих силах и ораторских возможностях стало то, что накануне встречи мне не пришлось отправлять никаких предварительных вопросов. Ему действительно есть что рассказать.
Как говорится, не вопрос!

– Виктор Васильевич, наконец-то свершилось: впервые за долгие годы в Красноярске рождаемость превысила смертность.
– Безусловно, это знаковое событие для нашего города. Оно выходит далеко за рамки оценки эффективности нашей системы здравоохранения. Не раз заявляли в последнее время политики, социологи и различные доброжелатели о том, что русские скоро вымрут, что нам осталось каких-то 30-40-50 лет. И если основательно не решать демографическую проблему, скоро России вообще не станет как государства.
Ещё с советских времён говорилось у нас о том, что приоритет в развитии системы здравоохранения – охрана материнства и детства. Лучше ребёнка родить здоровым, чем, допустив ошибки на начальных этапах, потом всю жизнь заниматься его реабилитацией. Говорилось много правильных вещей. Но всё это на словах и оставалось. А на деле – самыми нищими, самыми убогими, забитыми и забытыми были наши женские консультации, детские поликлиники, родильные дома. Очень важные показатели, характеризующие эффективность этой службы, – младенческая и материнская смертность. Так вот, в середине девяностых годов мы были в России по этому показателю на последних местах.
Благо нашлись в стране люди, честно сказавшие, что с демографией у нас очень плохо. И чтобы ситуация изменилась, нужно выделять для этого серьёзные средства. Появятся свежие управленческие решения, новые критерии и дополнительные стимулы для работы медиков – только тогда ситуация может измениться. Я говорю об инициативах, которые были начаты в 2005 году президентом России Владимиром Владимировичем Путиным, а затем продолжены Дмитрием Анатольевичем Медведевым. И в результате заработал национальный проект «Здоровье», при котором в медицину пошли большие деньги. Направлены они не только в медицину, но и в связанные с ней сферы: дополнительная диспансеризация и иммунизация населения, материнский капитал, поощрение материнства на всех уровнях власти в виде целевых программ, бонусов, различных дополнительных возможностей для молодых семей и, собственно, для матерей. Наконец, заработала и гигантская пропагандистская машина, которая проповедовала материнство как высшую ценность, а стремление стать матерью – как богоугодное дело. Мы нашли форму и вступили в особо продуктивные отношения с православной церковью, взаимно обретая дополнительно глубокий смысл в деле спасения жизни людей. В результате столь масштабных мер, с учётом экономических преобразований в целом по России, люди захотели жить в этой стране по-новому, поверили власти, стали рожать детей, укреплять и укрупнять семьи.
И вот отрадный факт: в 2008 году, впервые за последние 15 лет, в краевом центре родилось людей больше, чем умерло. Если же посмотреть ещё внимательнее, то у нас три последних года смертность снижалась, а рождаемость росла. То есть это не разовый эффект, который можно организовать методами математической статистики: на 20 человек больше родилось или меньше умерло – и вот уже из отрицательного прироста мы получаем положительный.
– Так каков был в 2008 году прирост населения в Красноярске?
– У нас родилось на 1200 человек больше, чем умерло. Если бы система здравоохранения нашего города осталась неизменной с 1997 года, разрубить «русский крест» в ушедшем году вряд ли удалось бы. 2008 год стал фактическим подтверждением того, как интенсивно мы работали в городе эти двенадцать лет. А появление национального проекта «Здоровье» значительно приблизило этот успех.
– Можно ли эти планы назвать амбициозными?
– Вполне. Модернизация муниципального здравоохранения была определена в 1997-1998 годах главой города Красноярска Петром Ивановичем Пимашковым и осуществлена на высоком уровне. Красноярск в этом отношении сейчас очень выгодно отличается от подавляющего большинства крупных российских городов. По отдельным позициям аналогов нашему городу просто нет. У нас проводится грамотная политика в области здравоохранения, которая включила в себя кадровые и финансовые решения, структурные реорганизации – всё это в одной логической связке осуществлялось более десяти лет. И национальный проект «Здоровье» пришёл в Красноярск, когда площадки для него уже были подготовлены, в системе здравоохранения имелась отлаженная структура, нужно было только финансовые вливания провести.
Возьмите самые разные направления: развитие службы скорой помощи, создание диагностических центров, крупных поликлиник и больнично-поликлинических объединений, слияние родильных домов и женских консультаций, развитие вакцинопрофилактики. Всё это позволило колоссальные средства национального проекта «Здоровье» использовать максимально эффективно.
Были, казалось, нереальные сроки установки медицинского оборудования. Но мы каждый прибор подключили в срок и чётко.

продолжение на 3 стр.