Генеральным директором Городской управляющей компании «Жилищный фонд» он является ровно год. До этого работал в «Водоканале», потом в МЧС и, соответственно, прошёл «воду» и «огонь». Согласно жизненной мудрости, остались ему в качестве проверки на прочность «медные трубы». Тут уж понимай как угодно – это и испытание народной молвой о сути содеянного на вверенном поприще, и умение хладнокровно распорядиться денежными потоками, и, наконец, собственно те самые трубы – водопроводные и даже печные, требующие не только заботы и внимания, но и немалого умения.
В Красноярске – 7 компаний жилищного фонда, по одной на район. ГУК «Жилфонд» единым холдингом стоит над ними. Главная функция – обслуживание и содержание жилья, то есть общего для жильцов имущества. Подвалы, крыши, подъезды, дворы, малые архитектурные формы, детские и спортивные площадки, парковочные карманы, озеленение. Перечислить всё проблематично, проще обозначить одну из реальных амплитуд – от скульптур до туалетов. Красноречив и объём работ: «Мы обслуживаем 83 процента жилищного фонда города», – без пафоса, но не без гордости говорят в головном офисе, что на улице Транзитной. Сам генеральный уверяет, что такого количества «подопечных» жилых домов нет больше ни у одной жилищной управляющей компании в России. Что ж, с уникальными людьми всегда есть о чём поговорить «Конкуренту».

– Сергей Николаевич, на входе в ваш офис стоит настоящий пулемёт. Неужто приходится отстреливаться от толп недовольных?
– Это чтобы энергичнее завоёвывать рынок.
– И всё же откуда он там взялся?
– Его мне подарил первый заместитель начальника регионального управления ФСБ по Красноярскому краю, генерал-майор, а ныне руководитель одного из управлений в России. Мой давний товарищ. Мы с ним всегда праздновали 20 декабря – День чекиста. И однажды мне был подарен настоящий пулемёт. На счастье, видимо.
– Фамилию дарителя не будем расшифровывать?
– Он боевой офицер, так что лучше не надо.
– А попугай в приёмной, в золотого цвета клетке – не презент ли от разведчиков?
– Нет, это дирекция банка «Енисей» решила подарить мне на день рождения такого вот пернатого мальчика. Он у нас живёт уже целый год. Приносит удачу, комфорт. Мы пытались научить его изысканной цензурной брани, литературной, интеллигентной. И были несколько сконфужены, когда буквально на днях узнали, что это не мальчик, а девочка…
– Теперь «не выражаетесь» в её присутствии?
– Да. Теперь ведём себя вежливее и корректнее.
– Ровно год живёт у вас эта редкая птица. И столько же существует ваша Городская Управляющая Компания «Жилфонд». Как сложился для всех вас этот неординарный 2008-й?
– Год, скажу честно, пролетел, как две недели. Очень тяжёлый он выдался, без преувеличения. Были взлёты и падения, плюсы и минусы. Что-то получилось сразу, что-то тормознулось. Очень много времени ушло на кадровую расстановку. Поначалу получали мы «снаряды» со всех сторон. Жители были недовольны качеством услуг. Следовало навести порядок с подрядными организациями. Это значит – буквально перетряхнуть ряд коммерческих структур, которые в намеченную нами стезю никак не вписывались. Разумеется, последовал негатив со стороны определённых коллективов, чьи руководители боялись потерять этот бизнес. Ничего толкового не делали, но при этом боялись потерять «кормушку».
Поначалу всё смешалось: недовольство жителей, наше недовольство подрядчиками, недовольство рядом чиновников районного масштаба... И среди всего этого вселенского недовольства надо было выжить, выстоять и наметить пути развития. Самое главное, на что мы нацеливались, это изменение самого отношения красноярцев к жилищному хозяйству. По крайней мере, чтобы жители поверили, что есть структура, которая отвечает за качество их жилищных условий. Понятно, что «Жилфонд» работает в тесном взаимодействии с администрацией города, которая курирует все эти жилищно-коммунальные вопросы.
И ещё немаловажный момент: сложилось так, что мы вошли в эту тему совместно с новым руководителем департамента городского хозяйства Виктором Ящуком, который был назначен на эту должность главой города. Виктор Максимович пришёл на своё новое место в ноябре, а я в декабре.
– Год прошёл, уже возможно говорить о каких-то результатах?
– Все работники департамента дружно признали, что в тяжёлые, лихие времена для управляющей компании, когда случались аварии и даже взрывы (в домах с газовым оборудованием), коллектив наш выстоял. И показал, на что он способен. По крайней мере, если не произошло бы такого укрупнения и единения, а взамен нас работали бы сотни три или четыре других управлений, то было бы чрезвычайно сложно их скооперировать. Да, сегодня тоже тяжело приходится. Насколько я знаю, около четырёхсот ТСЖ (Товариществ Собственников Жилья) сейчас сами по себе варятся, никто с ними особо не занимается. Кое-где население попросту мучается. Поэтому я думаю, что в любом случае должна быть в городе структура, которая объединяла бы не только крупные управляющие компании, но и любое ТСЖ, даже если оно создано в рамках одного дома. Насколько я знаю, даже в небольших ТСЖ проблем предостаточно.

продолжение на 3 стр.