«Не сразу всё устроилось, Москва не сразу строилась…» Это строчка из песни, которую наш сегодняшний герой номера очень даже не прочь адаптировать для всей Сибири. Пора и здесь у нас, средь шумного бала промышленных гигантов, возвести, наконец, фундамент достойной жизни. И он намеревается принять в этом масштабном созидании самое деятельное участие. Возглавляемая им компания – когда-то просто строительно-отделочная – готова в ближайшей перспективе громко заявить о себе сразу в нескольких направлениях бизнеса.
«Красноярский край – находка для предпринимателя. Развивается долгосрочный проект «Россия-2020» – и основная деловая активность на предстоящие 15-20 лет сконцентрируется в Сибири».
Будет зело здорово, коли окажется, что устами главы группы компаний «Интал» глаголет Истина.

– Дмитрий, вы – коренной красноярец, честным трудом заработавший себе безупречную репутацию строителя-профессионала, несколько лет назад уехали работать в Москву. Как оказалось, не только ради увеличения капитала, но и за капитальным столичным опытом. И вот вернулись с багажом новых знаний, идей и амбициозных планов изменить жизнь земляков к лучшему…
– В Красноярске мы начинали с малого: ремонты квартир, коттеджей, офисов. Потом нанял дизайнера – и пошло-поехало. Девять лет назад, в 24 года, был одним из главных подрядчиков на объектах краевой администрации. Моя фирма работала над центральными объектами – губернаторский зал и практически всё губернаторское крыло – третий этаж с переходом, где висят портреты губернаторов. В то время главой края был Александр Лебедь. Тогда же и кабинеты главному архитектору мы делали. Ответственность была соответствующая. Но это всё крутилось вокруг реконструкции и отделки. В то время казалось, что уже крутой, такие заказы выполняю!
Потом вышел и на строительные работы, построил базу на Мане. На этом объекте было трое подрядчиков. У меня самый большой объем работ, благоустройство территории в том числе, малые архитектурные формы – мосты, беседки.
А вскоре позвали на крупный, серьёзный проект в Москву, и уехал. Был в то время помощником депутата Госдумы. Наш депутат лоббировал интересы города Дубны – добивался её включения в программу по особым экономическим зонам. Первые шесть особых экономических зон были организованы в 2006 году, и Дубна шла в числе первых по списку. Организовал строительную компанию, построил бизнес-центр. Реализовал два малоэтажных проекта в Московской области. Но в итоге так получилось, что мы с партнёрами разошлись. Потом родился ребёнок, и ровно год назад я вернулся в Красноярск.
– На трудовом фронте настроение боевое?
– Начинаю развитие своего бизнеса фактически с нуля. В таком положении дел есть и плюсы, и минусы. Плюсы в том, что за три с лишним года в столице я получил колоссальный опыт ведения московского и зарубежного бизнеса – такого коммерческого подхода, которого у нас в Красноярске пока нет.
На этот год и на начало следующего у меня в плане создание двух компаний. «Интал Дженерал Констракшн» – чисто генподрядная фирма, и «Интал Девелопмент» – это функции заказчика и застройщика, реализация инвестиционных проектов в сфере недвижимости.
В настоящее время мы работаем со строительным бюджетом. В основном бюджетные объекты. На этот год уже имеется приличная договорная база. Выиграли аукцион по реконструкции первой городской детской больницы, что напротив «Агропрома», уже ведём строительные работы. На днях подписали контракт на сто миллионов по центральной районной больнице в Ачинске. И в принципе ту динамику роста, которую запланировали год назад, мы выдерживаем.
– Можно ли проиллюстрировать это конкретными суммами?
– Я понимал, что это будет стартовый год, и составил для компании соответствующий план по строительным работам. Думал хотя бы миллионов 70 сделать оборот. А сейчас договорная база – уже порядка 250 миллионов. Причём я думаю, что в этом году выполним около 120 миллионов. То есть идём с перевыполнением плана.
Всё это относится только к «Дженерал Констракшн». Вообще же я реализую стратегию по целой группе компаний, причём каждое направление у меня – это определённая дочерняя фирма. Наш Красноярский край – это, по сути, 5-6 регионов. На этот год мы наметили для себя развитие по трём векторам. Это Абаканское направление – Абакан, Шушенское, Минусинск. Второе направление – Ачинск, Назарово. Третье – город Красноярск. В каждом районе будет филиал нашей компании «Интал». В следующем году ещё три участка освоим. В стратегию компании я закладываю именно территориальное развитие. Моя задача на ближайшие два года – весь край организовать так, чтобы у меня как часы работал каждый отдельно взятый филиал.

продолжение на 3 стр.