начало на 1 стр.

На фото: Дмитрий Матвеев и его жена Татьяна Казакова с детьми и внуками.

– Сам по себе тогда возникает вопрос – а для чего в таком случае было «покорять» Листвянку?
– Я попал в аварию, серьёзно заболел. Долго лечился за рубежом. И после длительной поездки, связанной с лечением, мы с Таней поехали в Листвянку – отдохнуть, подышать воздухом. Прекрасный вид, озеро чудесное, всё успокаивает, но если отвести взгляд от самого озера, то, мягко говоря, была печальная картина. Запущенность, кругом мусор, копоть. Весь посёлок в дыму, ни лавочек, ни места, где можно посидеть на воздухе. Нет элементарного комфорта. Даже туалета нет. Глядеть на эту картину было стыдно. После долго с Татьяной разговаривали и решили сделать что-нибудь для Листвянки. Цель – не бизнес в Листвянке. Пара новых гостиничных корпусов в Иркутске, рынок – это было бы гораздо выгоднее. Нет, это был социальный проект, который работает на имидж нашего города и всей Иркутской области. Листвянка – визитная карточка региона. Нам хотелось эту «визитную карточку» привести в порядок и оставить след. Бизнес – он есть сегодня, а две гостиницы на Байкале – это уже след на много лет.
– Первая гостиница «Байкальской Визы» «Маяк», наверно, поэтому так символично названа? Это маяк Листвянки?
– Да. Само здание построено в форме маяка, очень хорошая подсветка, прожекторы. Когда ночью на корабле в открытом Байкале находишься, то «Маяк» очень хорошо видно, он просто светится.
– В вашем холдинге имена очень чётко, продуманно даются – и очень удачно, на мой взгляд. Сама «Байкальская Виза», «Маяк»… Следующий проект в Листвянке – «Легенда Байкала» – наверняка неспроста получил такое название?
– «Легенда Байкала» расположена напротив Шаман-камня. По легенде, седой Байкал вслед сбежавшей дочери Ангаре бросил кусок скалы. Стояло заброшенное здание, мы привели территорию в порядок, создали там действующее предприятие. Построили прекрасную, буквально рукотворную набережную, которая обладает фантастической аурой, – рядом Байкал. Гуляешь у воды – и за какие-то 10-15 минут заряжаешься такой мощной энергией! Великолепное место! Но, построив две новые гостиницы, облагородив территорию вокруг них, мы понимали – этого мало! Ещё как бизнесмен Татьяна решила там провести День Байкала, чтобы этот день проводился непосредственно на берегу самого озера. Дальше – больше. День пожилого человека праздновали. Дарили подарки, радовали пожилых людей, как могли. Через полгода посёлок стал мыслить и жить по-другому. Был создан общественный совет, где собирались самые уважаемые люди Листвянки. Он работал в тандеме с бизнесменом Казаковой. Помогали малоимущим семьям, все вместе собирали детей в школу, консультации медицинские организовывали – приглашали в посёлок узких специалистов. Много сделали... Но для кардинальных изменений не хватало и поддержки от местных, листвянских властей. И мы с супругой решили, что она должна принять участие в выборах.
– Выборы были сложными, Татьяна Васильевна одержала победу со второй попытки. Какими были её первые шаги как главы администрации?
– Приход Татьяны Васильевны люди воспринимали неоднозначно, но через полгода стали видны реальные изменения – и гостям, и жителям Листвянки. Те же рыбники – они стали работать в лучших условиях. Появились беседки на побережье: хотите у воды посидеть, поесть рыбки – пожалуйста! Для пенсионеров открылись социальные магазины, где цены держались на минимальном уровне. Люди были довольны. Этот проект был личной инициативой Татьяны Васильевны. Открыли местный поселковый клуб культуры, который не работал 18 лет! Клуб – это сердце любого посёлка, там танцуют дети, собираются пожилые олюди, приезжает театр со спектаклем, проводят праздники. Клуб отремонтировали на спонсорские деньги «Байкальской Визы». В Листвянке появилась своя символика и даже флаг. Старикам доставляли бесплатно дрова на зиму. А ветераны войны ежемесячно получали к пенсии пятьсот рублей, – для нас это небольшая сумма, а для стариков серьёзная помощь. На Новогодние ёлки в ледовые городки приезжали не только из близлежащих деревень, но и из Иркутска. Веселились от души. Посёлок обрёл цивилизованный вид. Появились хорошие дороги. Пустяки, на первый взгляд, – мусорные баки – но их не было никогда. Появилась определённая культура и надежда у людей – всё будет хорошо.
– Был ещё и грандиозный проект «Байкал-сити». Его идея когда возникла?
– Татьяна Васильевна, как опытный бизнесмен и грамотный управленец, понимала, что всё сделанное, конечно, улучшило положение посёлка и жизнь местных жителей. Но без основательной стратегии развития очень трудно сделать из Листвянки настоящую Мекку для туристов. Посёлку нужна новая жизнь. Чтобы исключить фактор сезонности и привлечь туристов – для этого и был разработан проект «Байкал-сити». Предполагалось строительство постоянно действующих резиденций для глав государств, входящих в Тихоокеанский регион, в Шанхайское соглашение. Если бы правительство приняло решение воплотить проект на берегу Байкала, мы бы на своей территории проводили стратегические политические переговоры. С точки зрения бизнеса это увеличило бы в разы инвестиционный поток не только в посёлок, но и в область. А благодаря мощной пиар-кампании, которая сопровождала любые встречи на высшем уровне, увеличился бы въездной туристический поток. И если комплексно, грамотно сочетать эти направления, можно было бы с большим успехом развивать посёлок. Таких примеров по миру очень много. Те же самые Хельсинки, Давос, Эмираты развиваются по такому же пути. В этих регионах тоже существует фактор сезонности. Например, Объединённые Арабские Эмираты. Летом очень жарко, «не сезон», но они стараются в это время проводить какие-то международные встречи, фестивали. Это вполне возможно реализовать и у нас в Листвянке.
– Экономическая оценка проекта есть?
– Специалисты считали, что по ходу реализации данного проекта в течение двадцати лет доходы от проекта должны составлять 40-50 миллиардов. Расчёт делался не на государственные деньги, а на частные инвестиции. Опять же появилось бы 10-15 тысяч рабочих мест, область получила бы цивилизованный туристический городок на берегу Байкала. И такое место удерживало бы от дикого туризма, который во многом вредит экологии и сохранению Байкала.
– Идея просто замечательная. Какова судьба этого проекта?
– Для осуществления такого глобального проекта необходима стабильность власти, а у нас прошла смена губернатора. Хотя проект от имени области выставлялся на различных международных выставках – в Каннах, в Страсбурге и в Берлине – и везде вызывал серьёзный интерес. Его концепция совмещалась с созданием особых экономических зон. Но специалистов из Москвы смутила уже существующая застройка, с которой, в принципе, можно работать. Теперь особую экономическую зону разместят в поселке Большое Голоустное. На мой взгляд, размещение этой зоны одинаково перспективно и в Листвянке, и в Голоустном. Главное – чтобы и в нашем регионе была особая экономическая зона. Но у Листвянки есть преимущество – месторасположение, всего шестьдесят километров от города, а Голоустное – в ста двадцати. Возможно, сейчас, когда формируется новая команда перспективных управленцев области, мы сможем грамотно презентовать «Байкал-сити» и реализовать его.
– После «Байкал-сити» появился ещё один проект, и не менее перспективный – набережная в Листвянке.
– Да, такой проект есть. Татьяна Васильевна, будучи главой Листвянки, решила построить не просто красивую набережную, а самостоятельное архитектурное сооружение. В Листвянке дорога узкая, большой поток машин, движение. Нет парковки вдоль всего посёлка. И на основании этого родилась мысль сделать набережную, на которой было бы четыре полосы движения, вдоль всего посёлка, парковка, прогулочная зона, велосипедная дорожка, плюс площадки для строительства панорамных ресторанов с видом на Байкал. И Татьяна Васильевна после выборов 2007 года принялась за осуществление этой идеи. Были приглашены специалисты из питерского института, специалисты по гидротехническим сооружениям, которые проектировали подобное строительство по всей стране. Были произведены первоначальные замеры, на средства «Байкальской Визы», специалисты получили техническое задание. Найден и источник финансирования – это водный налог. Иркутская область собирает налог в размере 800 миллионов. И платит его в федеральную казну. В рамках этого налога можно требовать из федерального бюджета средства на осуществление мероприятий, связанных с берегоукреплением. Сегодня только около 20-30 миллионов возвращается в местную казну – из-за отсутствия достойных проектов. Эта набережная, по предварительной оценке, должна была стоить около пяти миллиардов рублей. И, на наш взгляд, она существенно могла подтолкнуть развитие туризма в посёлке. Набережная, как правило, и является некой кульминацией туристического места. И потом уже начинается строительство отелей и всего прочего. Но мы не успели – в связи с арестом Татьяны Васильевны. Хотя, зная её энергию, она бы построила набережную. Татьяна уже доказала, что она человек дела, который от стадии проектирования доводит любое дело до конца.
– Арест Татьяны Васильевны стал шоком для всей области и потрясением, в первую очередь, для вашей семьи...
– Конечно, это потрясение, шок, стресс – как угодно назовите. Татьяну арестовали с трапа самолёта, как террориста, не дав возможности оправдаться. Все документы, которые она могла предоставить, они были изъяты следствием, и, естественно, к ним никакого доступа нет. Был предъявлен ущерб предварительным следствием. Вторая арестованная по данному делу, учредитель фирмы «Коммунальщик», которая обслуживает ЖКХ Листвянки, – Михайлова Ирина Ивановна. Она, не дожидаясь, пока ей будет предъявлено обвинение, зная о предполагаемом следствием ущербе, перечислила деньги в бюджет Листвянки – и, по сути дела, ущерба на момент её ареста не было. Всю зиму вся система работала без сбоев. Несколько предыдущих лет в Листвянке были постоянные перебои с теплом, температура не поднималась в квартирах выше плюс 10-15 градусов. Здесь же нормально отработали зиму. А людей арестовали. Давайте подсчитаем: по делу работает 15 следователей, которые все получают заработную плату около 30 тысяч рублей, плюс содержание двоих человек, конвой. Более двух миллионов рублей уже потрачено государством на расследование данного дела. А ущерб – 4 миллиона 700 тысяч – давно погашен. Арестованы двое женщин. Татьяна Васильевна – мать троих детей, бабушка, у неё две внучки. Татьяна ни разу не привлекалась к уголовной ответственности – и сразу арест. Михайлова, у которой на иждивении двое детей, – мать-одиночка. Кроме положительных характеристик, не имеет ничего. Сейчас её этапировали в Тайшет. 700 километров от Иркутска. Тем самым ограничивают её права на защиту. Ну кто, скажите, из адвокатов, живущих в Иркутске, сможет постоянно к ней ездить? А как дети могут пойти на свидание? Человек, больной астмой, этапируется в холодном вагоне. Содержится в холодной камере, лишена лекарств, необходимых для поддержания здоровья. Единственное требование, которое выдвигает к ней следователь в обмен на её свободу, – дать обвинительные показания на Казакову.
– Арест продлён. В чём причина? Произошли какие-то изменения в деле?
– В последнем обвинении, которое послужило основанием продления содержания под стражей с 6 до 10 месяцев, говорится о вымогательстве с владельцев кафе 30 тысяч рублей. Причём данный факт якобы произошёл два года назад, а предъявлено это сейчас. Татьяна Казакова – и вымогательство тридцати тысяч рублей... Это смешно. Ситуация такая. Работало кафе без необходимых по стандарту условий: не имело горячей, холодной воды и туалета. Естественно, мэр Листвянки не могла дать разрешение на торговлю и коммерческую деятельность. В то же время Татьяна даёт поручение своему заместителю подготовить письма ко всем бизнесменам, работающим в Листвянке, с просьбой оказать материальную помощь школам и детским садам в связи с началом учебного года. Письма были разосланы всем. Это нормальная практика, когда власть обращается к бизнесу с просьбой о благотворительности на школы, на обеспечение чистоты и порядка, на ремонт клуба. Власть и бизнес всегда вместе в социальных проектах. Владельцы кафе принесли добровольно деньги в кассу муниципалитета, всё было в рамках закона. Возможно, Татьяна Васильевна и не знала об этом. Она предупреждала владельцев кафе – если недостатки в работе будут, то придётся применить к ним меры юридического характера. В своём заявлении владелец кафе пишет, что «Казакова обещала применить ко мне меры юридического характера, но так как она работает главой, я восприняла это как угрозу». Всё было вывернуто наизнанку и представлено как вымогательство. Адвокаты, юристы, видевшие это заявление, возмущены: когда это меры юридического характера воспринимались как угроза? Но тем не менее следствие данный факт приняло для новой уголовной статьи, которая, в свою очередь, и послужила основанием для продления срока содержания под стражей. С такими подходами очень сложно бороться.
– Если Татьяна Васильевна будет оправдана, возобновит ли она работу в Листвянке?
– Не знаю. Когда придёт время, тогда и будет решение. Сейчас загадывать трудно. Сейчас она за Листвянку переживает, постоянно спрашивает: что там, как? Особенно беспокоилась за отопительный сезон, но, слава Богу, совместными усилиями с районными властями администрация посёлка справилась. И люди ей платят таким же участием. Когда приезжаем, все справшивают: ну что там, как там, когда? Жители были шокированы, они решили, что это ошибка, которая за три дня, за неделю будет решена. Все думали, это просто недоразумение. Сейчас же в посёлке всё рушится, причём быстрее, чем создавалось. Появилась лёгкая паутинка во всём. Социальные магазины стали коммерческими, не ходит автобус, а посёлок протяженностью 12 километров. Все культурные мероприятия, всё, что раньше проводилось, теперь – прошлое.
– Вам и детям Татьяны Васильевны удаётся видеться с ней?
– Давали свидания два раза маме Татьяны Васильевны, один раз она виделась с сыном, два раза со старшей дочкой. Младшая дочь Татьяны – Даша, ей всего тринадцать лет. Переходный возраст, период непростой. Но главное не это. Даша сейчас болеет, и очень серьёзно. Диагноз такой, что требуется постоянное наблюдение. Даша заболела в конце лета. Внимание мамы ей сейчас просто необходимо. Нужен уход, забота. Мы всей семьёй стараемся помочь, но у каждого человека только одна мать, её никто не сможет заменить, ребёнку тем более. И знаете, что меня удивляет, – когда продляли арест, не взяли во внимание болезнь дочери.
– В каких условиях сейчас находится Татьяна Васильевна?
– В обычных условиях. В обычной камере, в которой двое человек. Нет никаких спецапартаментов. Поначалу над ней особый контроль был: например, выводил её не один человек, а три.
– Какое у неё настроение, моральный дух?
– Моральный дух у неё нормальный, просто она не согласна с такой оценкой её работы. И, конечно, это обидно. Человек столько энергии, сил вкладывал – и оказался в тюрьме. Растрата денег? Если подсчитать, сколько она вложила собственных денег в посёлок, то эта сумма в разы превышает то, в чём её обвиняют. Татьяна вообще многим людям помогала. В 2003 году администрация Иркутска назвала её «Благотворителем года».
Под её шефством много лет находились два детских дома. Провести ремонтные работы, помочь купить лекарства, купить продукты, игрушки, мебель – всегда помогала. Татьяна человек верующий, и в 2005 году она возглавила Попечительский совета Храма Казанской иконы Божьей Матери в посёлке Усть-Куде. И не просто возглавила, а стала одним из основных меценатов. Она такая. Человек, который много отдаёт, не способен красть, а тем более у своих. И всё вот так обернулось... Конечно, это очень серьёзно ударило по рукам. Для всей семьи – тяжёлое испытание.
– Вы много лет были партнёрами по бизнесу. И уже долгое время вместе. Судьба вас часто испытывала?
– Я инвалид-колясочник. В 2000 году попал в аварию, со временем сказались последствия этой аварии, и у меня парализовало нижнюю часть тела. Это серьёзное испытание. Долгое, тяжёлое лечение, сначала в Иркутске, потом в Женеве. Там я почти три месяца пролежал в университетском госпитале, затем ещё три месяца лечился в Пекине. Но, к сожалению, болезнь пока победить не удалось. Тот год, 2003-й, был для нас с Татьяной настоящим испытанием. Мне надо было снова привыкать к жизни, научиться жить по-новому. Многие люди на этом ломаются. Бывает очень много семейных трагедий: жены бросают мужей, мужья бросают жён. Татьяна всё время была рядом. И мы выстояли. В тот год расставались только один раз. Из Швейцарии она на неделю улетала в Иркутск: проведать близких и посмотреть, что происходит с бизнесом. И эта неделя расставания была непростой. Я был в больнице. Со школы я помнил чуть-чуть по-французски, после курсов – немного по-английски. А персонал там говорил только на этих двух языках. И поэтому травма плюс одиночество – всё это было невыносимо тяжело. Я дождался дня, когда она прилетела назад, купил кольцо и букет роз, договорился, как смог, без «языка», насчёт машины и поехал встречать её в аэропорт. Никогда не забуду эти минуты счастья.
– Как вы держитесь? Хватает сил не бросить всё? Что помогает не унывать, не падать духом?
– Я сейчас не имею никакого морального права расслабиться, потому что если не я, то кто? Если я расслаблюсь, в нашей семье некому меня заменить. Большой бизнес на моей ответственности и большой коллектив людей. Знаете, даже коллектив наших работников, а их две тысячи человек, все искренне переживают. Смотришь на людей – все с камнем на душе. После ареста Татьяны «Байкальская Виза» тоже подверглась атакам со стороны органов прокуратуры. Различные проверки наших объектов выбивали из колеи. И мне как бизнесмену было неприятно и обидно. Почему идёт всё вразрез с теми же выступлениями президента? Приходишь домой, включаешь телевизор – там президент говорит о том, что необходимо запретить любые проверки среднего и малого бизнеса. Они зачастую либо искусственно созданы, либо влекут за собой поборы, приостановку деятельности, что негативно сказывается в целом на экономике страны. А выключаешь телевизор, приходишь на работу – и каждый день у тебя военные действия: проверка на одном предприятии, проверка на другом. Я общаюсь с бизнес-элитой нашего города и вижу, что у многих сложилось такое мнение на нашем примере – опасно вкладывать деньги в регион. Начиная с 90-х годов деньги активно вывозили из страны, потом этот процесс приостановился. И не хотелось бы сейчас возвращаться к этой тенденции вывоза за рубеж.
– Вас эта ситуация ожесточила, озлобила? Или, наоборот, позволила посмотреть на жизнь каким-то философским взглядом?
– Злиться на жизнь? Или на какую-то структуру? На следователей, которые ведут это дело? Я понимаю, они бы, наверно, с большим удовольствием занимались серьёзными делами. Мы же не дети и понимаем, что за всем стоят определённые персоны. Урок серьёзный, хороший, но уж очень печальный. Самая главная задача и желание на сегодняшний день – чтобы Таню и Ирину выпустили. Даже не прекратили следствия. Пусть идёт объективное следствие, судебное разбирательство, – они же не рецидивисты, не опасны обществу, не преступники. Сегодня при избрании меры пресечения, как объяснил европейский суд, тяжесть обвинения не является основанием ареста. Основанием для ареста может быть то, что человек может скрыться, будет влиять на следствие, свидетелей и так далее. Она мать, жена, бизнесмен, глава муниципального образования. Какую опасность она представляет обществу? Рассказав всю ситуацию, я хочу обратиться к нашим властям – в лице губернатора Иркутской области Игоря Есиповского, его заместителя Сергея Сокола, к новому Законодательному Собранию – с просьбой пересмотреть и разобраться с данным делом, поспособствовать изменению меры пресечения с ареста на подписку о невыезде. Хотелось бы заручиться поддержкой депутатов, обратиться к ним с просьбой вмешаться в нашу ситуацию, задать следствию вопросы, почему избрана именно такая мера пресечения.