Свою жизнь он не мыслит вдали от Иркутска, считает поговорку  «где родился, там и пригодился»  мудрой.  Его супруга – Татьяна Казакова – харизматичная деловая женщина, глава администрации посёлка Листвянка. С  марта 2008 года наступил, пожалуй, самый тяжёлый этап в их жизни. Татьяну Казакову арестовали. Это было очередное испытание для семьи. Ведь после автомобильной аварии, произошедшей в 2000-м году, Дмитрий Матвеев прикован к инвалидной коляске.
Арест Татьяна Казаковой, без преувеличения, стал известен всей стране. Пресса, телевидение, интернет – материалы о ней до сих пор не теряют своей актуальности. Но пока бесконечно долго тянется следствие, Татьяна Васильевна остаётся за решёткой. 
Надо ли говорить, что её супруг продолжает надеяться: недоразумение вскоре разрешится, и они снова будут вместе.
Дмитрий Матвеев – преуспевающий бизнесмен, президент ассоциации «Байкальская Виза» – лидера туристического и торгового бизнеса в Иркутской области. В составе компании – крупнейшие торговые центры, сеть ресторанов и гостиниц в Иркутске и Листвянке, посёлке, расположенном на берегу Байкала.
Неординарность данного интервью, содержащего призыв о помощи и выстраданную надежду, вне сомнения, должна вызвать интерес читателей не только в Иркутске, но и в двух других сибирских центрах, где выходит «Конкурент», – Новосибирске и Красноярске.

– «Байкальская Виза» – один из самых успешных холдингов во всей Сибири. В его составе несколько гостиниц и ресторанов, которые имеют большую популярность у жителей и гостей Иркутска. С чего всё начиналось?
– Если говорить только о гостинично-ресторанной сети нашего холдинга, то всё начиналось с маленького семейного отеля «Глория» на 1-й Советской улице в Иркутске. Стояло небольшое трехэтажное здание, которое строили еще пленные японцы. Мы сделали свой проект, перестроили. Получилась гостиница на 12 номеров. Запустились, начали работать. И успешно. Этот проект показал, что гостиничным бизнесом можно и стоит заниматься. Дальше была «Европа». Раньше на её месте стоял старый двухэтажный дом с печным отоплением. Мы расселили жильцов и построили красивый отель. Потом появилась «Звезда». Такой, знаете, тихий уголок в центре города. На его территории мы поставили фигуры диких животных, что добавило индивидуальности. После возникла идея при отеле сделать «Ресторан охотников» – интерьер в охотничьем стиле, соответствующее меню. Дальше уже была «Эстрада». Зданию около 300 лет, состояние аварийное. Мы провели уникальные работы, не разрушая основной части, подвели новый фундамент, коммуникации, – очень много ручного, кропотливого труда. Сейчас там три ресторана: узбекский, немецкий и «Эстрада».
– Как возникали такие стилевые решения для ресторанов?
– Всё вместе с супругой, с Татьяной Васильевной обсуждали, придумывали. Конечно, на свои личные вкусы ориентировались. Мы много путешествовали по миру. Татьяна всегда не просто отдыхала, а еще и изучала интерьер, какие-то дизайнерские находки, мелочи в декорациях. Например, лепнина, освещение уличное и внутреннее, аксессуары. А потом что-то брала и воплощала в наших проектах.
– Наверно, сложно выделить самый любимый ресторан или гостиницу. Или у вас всё же есть, так скажем, свои «любимчики»?
– Я скажу так: это как дети – все разные, и любить кого-то больше, кого-то меньше нельзя. Все рестораны разные – и кухни, и стиль разный. Я с большим удовольствием бываю в ресторанах Иркутска и в Листвянке.
– Листвянка – большой этап в вашем бизнесе. До «Байкальской Визы» никто не воплощал там крупных проектов. Сложно было начинать работать там?
– В Листянке всё сложно. Особенно строительство. Недостаточное количество электроэнергии, сейсмичная зона, рельеф очень сложный. Отдаленность – около 70 километров, а это моментальное удорожание себестоимости любого объекта. С точки зрения вложения средств это менее выгодно, чем в Иркутске. Вообще о прибыльности любого бизнеса на Байкале сложно сказать. Мы прекрасно это понимали, заранее был просчитан и поток туристов, и процент их заселяемости. Фактор сезонности сказывается сильно. На полную мощность отели могут работать три месяца в году – из-за климата. В остальные 8 – 9 месяцев это либо работа с небольшим минусом, либо работа «в ноль».

продолжение на 3 стр.