По складу ума его можно приравнять к философам. «С начала двухтысячного года мы начали расти в разы. И, наверно, это правильно: в неблагоприятные периоды надо выживать, а в благоприятные – расти. Так делают деревья, так поступают и люди». Так говорит председатель правления группы компаний ООО «Монолитхолдинг».
А начиналось всё в уже далёком 1989-м. «За полгода до ликвидации  государственной компании «Монолит» мы создали МЖК с тем же названием. И забивали первые сваи жилых домов на Взлётке. И все эти годы мы не оставили тему монолитного домостроения, собрали по России ту польскую опалубку, которая на тот момент была дефицитной. Теперь же наша среднестатистическая мощность – 150 тысяч квадратных метров в год. На следующий год такие же планы. А как только раскроются площадки и увеличится потребность рынка, мы, конечно, тоже увеличим объёмы строительства».
Если коротко, то «Монолитхолдингом» руководит монолитный человек. Строящий с чувством, с толком, с расстановкой. Дома и жизненную позицию.

– Разим Магарамович, вы сегодня как бы в двух лицах предстаёте перед читателями «Конкурента». Но первый вопрос адресую вам прежде всего как президенту Союза строителей Красноярского края: что бы вы отметили как главную особенность текущего момента?
– Идёт становление саморегулируемых организаций, которые уже сейчас формируют будущий характер взаимоотношений между строительными компаниями. Приходит время, когда компании должны нести коллективную ответственность за действия каждого. Надеюсь, что в этом году мы окончательно определимся – и у нас будет достаточно правильная, саморегулируемая организация строителей края.
Важнейшим вопросом является снятие напряжения с деятельности строительного комплекса. Главная задача здесь, в том числе и для Союза строителей, чтобы в рамках и самого города Красноярска, и прилегающих к нему территорий, с учётом агломерации 2020 года – власть выставила бы на рынок достаточное количество подготовленных к строительству площадок. Причём необходимо предусмотреть всё, чтобы это не порождало очередной спекулятивный круг, влияющий и на конечную стоимость продукции. Каждая компания должна хотя бы в этой части работы иметь ясную и понятную перспективу на ближайшие годы. Тогда у нас сложится действительно перспективный рынок. И на самом деле решающее значение будет иметь профессионализм и умение делать продукт. Всё это пойдёт в первую очередь на пользу потребителя.
В ответ на такие действия и сами компании должны выстроить между собой такие отношения, чтобы конкуренция между ними была правильная. А те компании, которые в этой ситуации будут вести себя не по правилам, должны стать неуважаемыми в обществе. Для этого нужна консолидация строительного сообщества, чего мы и стремимся достичь.
– А что значит «вести себя не по правилам»?
– Понимаете, есть законы. И нельзя в обход их пытаться договариваться. Сговор компаний недопустим. Если появится достаточное количество строительных площадок, то никто не станет специально спекулятивно поднимать цену, ведь в итоге это ни к чему хорошему не приводит. И всё же хоть и редко, но встречаются строительные компании, которые не совсем адекватно ведут себя на рынке. И, конечно, когда появится саморегулируемая организация, отношение к ним изменится. Это как и в обществе: если человек почувствует себя откровенным изгоем, он сразу же понимает, что так нельзя себя вести. И нужно принимать общепринятые правила поведения на рынке, какими как раз являются правила корпоративной этики. Именно этими вопросами, в принципе, и занимается наш Союз строителей. Шаг за шагом, постепенно, тут ничего нельзя сделать приказом. Мы все – свободные компании, и мы можем только договариваться, чтобы создавать условия, при которых строительный комплекс сможет цивилизованно развиваться.
– Сегодня не так много строительных площадок, которые можно выставить на торги...
– Да, и вокруг этих площадок скапливается много строительных компаний. Возникает не совсем здоровая конкуренция. Просто уговорами здесь ничего не решить: у многих компаний перспектива запаса площадок не очень большая. Выход? Нужно выставлять на рынок больше площадок, чем мы и занимаемся.
– Дефицит строительных площадок объективен. Территория города – не резиновая.
– Выходом здесь как раз должна стать тема агломерации, объединения территорий. Она даст возможность выйти за нынешние пределы города и разумно подойти к решению вопроса с малоэтажным строительством, не забывая, конечно, о высотном домостроении. Сейчас у нас есть примерно десятилетняя программа площадок. Просто их нужно довести до конца и выставить на торги. Это всё мы со своей стороны как бы провоцируем, толкаем, просим ускорить процесс. Хотя это не наша функция, а муниципалитета. Тем не менее мы видим и знаем, что данная работа проводится. И участвуем в том, чтобы энергетики и другие службы дали возможность выставлять на торги намеченные строительные площадки.
– Развитие Красноярска пойдёт в основном в сторону Солонцов?
– Это одно из главных направлений. И я надеюсь, что федеральные земли в сторону Овинного войдут скоро в эту же программу. Сейчас подписаны все федеральные законы.

продолжение на 3 стр.