Это персона грата. Просторный кабинет, где лёгкий аромат сигарет, уносит мысли в будущее. А иногда и погружает в прошлое – прошлое известного красноярского депутата, руководителя, лидера крепкой организации, человека, не скрывающего секретную формулу успеха. Впрочем, её секрет прост, как H2O, – при наличии упорства, определённых жизненных принципов, настойчивости. Виктор Зубарев – победитель первенств Красноярского края по боксу, спортсмен, метивший в олимпийские чемпионы, – умеет держать удар. Этот универсальный приём плюс ударный труд равно покорение бизнес- и политического Олимпа. Как любитель шахмат, Виктор Зубарев может себе позволить в отдельном случае сыграть вничью: всегда есть запасные пути, а рисковать принято продуманно. Он родился в 1961 году в Ужуре, в семье железнодорожников. Окончил КГТУ, защитил кандидатскую и успешно пробивался вперёд по учёной линии в Академии наук СССР, пока не забрезжил на постсоветском небосклоне рыночный рассвет. И по мере приближения к зениту политикам класса Виктора Зубарева солнце светит ярко.

– Виктор Владиславович, ваша биография по советским меркам могла бы считаться идеальной: родители – из рабочих, семья – многодетная, а будущий видный деятель края приехал покорять сибирскую столицу из захолустья. Случайно ли состоялся выход в люди скромного студента политеха?

– В моей жизни случилось так, что еще в студенческие годы попал в хорошую компанию, которая занималась помимо советского производственного развития предпринимательством. Мне удавалось подработать во время отпуска, а также в короткие передышки отгулов в стройотрядах. Со своими партнерами мы научились создавать прибавочную стоимость. Это было начало рыночных отношений. Моим приоритетом была основная деятельность в Академии наук – сначала в Институте химии, в отделе капитального строительства, в Институте горного дела. В 1983 году я окончил политехнический институт по специальности инженер-механик, машиностроитель. А уже в 1985-м пришел к власти Горбачев, началась перестройка. Тогда никто не знал, что эта эпоха изменит ментальность людей, мою ментальность. В 1987 году в лабораториях института горного дела, работая в комитете комсомола Академии наук, я начал изучать экономические основы первых перестроечных явлений. Тот же хоздоговор стали заключать через молодежный центр, получая гораздо большую зарплату. Тогда не было ни подоходного налога, ни налоговой инспекции.

– А какой такой продукт вы производили и удачно продавали?

– Научные разработки для «Норильского никеля», других промышленных предприятий. Затем я предложил создать в своей лаборатории научно-производственный кооператив под моим управлением. Часть договоров пропускали через кооператив, часть – через институт. Таким образом, мы повысили благосостояние нашего коллектива. Сознание у людей было советское, поэтому наша работа вызывала нехороший резонанс. Работать в такой кооперации было сложно, поэтому я начал развивать интересное направление в Молодежном центре. В 1988 – 1989 годах мы занялись прокатной деятельностью. В день доходы этого бизнеса приносили денег больше, чем месячная зарплата научного работника. Я долго не верил своим глазам. Но способ был вполне законным. Далее стало понятно, что нужно развивать торговлю. Под управлением моей жены Натальи, специалиста в области торговли, мы создали первый магазин. Оказалось, что в этой сфере доходы еще выше. Попробовали себя во внешнеэкономической деятельности, организовав предприятие в сотрудничестве с Дальневосточным регионом. Были попытки заняться автомобильным бизнесом. В 1992 году у нас с друзьями, одноклассниками родилась идея открыть в Ленинском районе обслуживающее предприятие «Сибсервис». Дела шли успешно, и вскоре «Сибсервис» вышел по объему налогов на первое место в районе. В тяжелые 90-е годы мы приносили больше дохода в казну края, чем завод «Красмаш» и другие гиганты. Приватизация подарила нам возможность окунуться в девелоперскую деятельность: приобретали базы, магазины, склады. Своих свободных средств не было, а кредиты стоили очень дорого: проценты доходили до 360 годовых. 270 процентов в год считалось льготным кредитованием.

– Не страшно было с головой бросаться в омут неизвестных рыночных отношений? Ведь можно было и ни с чем остаться?

– Знаете, бизнес в постсоветский период был таким куражным, денежным временем, имел особый характер. Но я сразу скажу, что деньги – это не самоцель, по жизни нужно стремиться к таким вещам, как вера, любовь близких, спокойствие в душе. В 1996 году я «поступил» в первый класс «академии жизни и бизнеса», а сейчас я – в десятом. Кто-то идет вперед, сдает экзамены экстерном, переходя из десятого сразу в пятнадцатый. Человек должен постоянно совершенствоваться. Мне очень нравится работа в Законодательном Собрании. Но я должен всегда находиться рядом с бизнесом, так как в душе я предприниматель. Моя цель – создать комфортные условия для тех, кто работает и зарабатывает. Нельзя бояться больших расходов. Нужно бояться маленьких доходов. В нашей стране много людей, которые могут работать, но живут на дотации и субсидии. Это развращает людей, ведет их к пьянству. В своей законотворческой работе я делаю акцент на предпринимателей. И моя общественная деятельность связана с предпринимательским сообществом. Это моя среда. Я много занимался и занимаюсь благотворительностью и сейчас, когда обращаюсь к людям с просьбой помочь, мне не отказывают. Мы оказываем поддержку спортивным клубам, секциям, помогаем инвалидам, интернатам.

– Планируете и дальше идти по своей, хорошо проторенной тропе?

– Что касается планов на будущее, то я уверен, что не все мои возможности еще реализованы. Кроме того, есть много проблем, которые нужно решить, законов, которые нужно доработать или спроектировать. Остро стоят вопросы, связанные с энергетикой, коррупцией.

– Виктор Владиславович, неужели вы знаете рецепт борьбы с коррупцией, универсальное лекарство от этой болезни нашего государства?

– Безусловно, это терпение. Необходимо шаг за шагом принимать законы, регулирующие четкие правила. На первом этапе вы несете подарки. Сначала это шоколадка. Вы ведь не хотите стоять в очереди? Не хочу сказать, что это коррупция, просто человеческие отношения во многих случаях. Но далее вам потребовался земельный участок. И «дарить» приходится уже далеко не сладости. Чтобы такого не было, рецепт простой: постараться создать условия, когда человек не тратит бесконечно силы и время в поисках нужного документа, справки, разрешения. Все чиновничье сословие – наемные работники общества, и не наоборот. Они живут на деньги налогоплательщиков. Поэтому и работать должны так, чтобы человек пришел к одному окошку – и через три дня его пригласили забрать требуемую бумажку. Государство должно обеспечить чиновника техникой, помещением. Другое дело, что он отработал свое время и ушел… А у предпринимателя ненормированный рабочий день. Мне вспомнился разговор с одним жителем Красноярска. На «Авторадио» я был гостем в студии, позвонил мужчина и спрашивает: «А когда будет прямой автобус со станции «Енисей» до рынка «Южный»? Я послушал и говорю: «Извините, Иван Егорович, вместо того, чтобы отягощать частного перевозчика бесплатным проездом, когда он и так несет большие траты на бензин и ремонт, государство ставит своей задачей создать условия, чтобы товары на рынке вашего района стали такими же доступными, как на другом конце города! Вы услышали, что где-то дешевле, собрались и поехали проверить, благо время есть. А потом все жалуются, что проезд дорожает. Не нужно заставлять предпринимателей возить льготников. Сначала они едут на левый берег за колбасой, затем на правый за дешевой вещью. Но если бы они платили полную сумму за билет, то колбаса не была бы уже такая дешевая. Зонирование территорий, ценовая политика – все должен регламентировать закон. Здесь я вижу для себя интересную работу в сотрудничестве с исполнительной властью. Возвращаясь к коррупции, скажу, что она есть везде – и в Китае, и в Европе.

продолжение на 3 стр.